据《工人日报》讯武汉市电阻一厂探索出一套“班组投入产出工作法”，促进基层班组面向市场，工厂持续3年产销两旺。
1989年至1990年，因原材料涨价和产品降价，这个厂共减少收入126万元。面对市场压力，该厂的职工认为，必须强壮班组这个“细胞”，人人参加竞争，以此消化减利因素。于是他们制定出“班组投入产出工作法”，即以班组为主体，以管理为手段，优化生产要素，达到“出产品、出效益、出人才”的目的。
为了让职工人人了解市场，关心市场，该厂把“合同对挡率”、“一次交检合格率”等作为考核指标下达到班组，并与班组的效益、职工个人收益结合起来。市场需要什么，班组就及时生产什么，整个工厂的合同对挡率由原来的50%提高到85%以上。
“让利不让市场”，是这个厂职工的一句名言。他们在把好质量关的同时设法降低物耗。去年，厂里生产的碳膜电阻每百支价格由2.5元降至1.8元，为保住市场，全厂职工以降低物耗指标为突破口，向内挖潜。碰焊班积极改革工艺，使每万支电阻镀锡引线用料降低了0.14公斤，从而使该产品以低廉的价格占领了销售市场。今年上半年在邯郸全国订货会上，碳膜电阻订货量达2000余万支。
