工会在企业虽说不直接为企业挣钱，但它的间接作用之大却是企业行政望尘莫及的；看起来工会解决的好象都是些琐碎事情，但却是实实在在为行政排忧解难。就拿最简单的职工婚丧嫁娶、小孩入托、上学等这些事情来说，如不是工会，行政恐怕一天到晚就陷到这里面去了，哪还有精力考虑厂里的大事。更何况，工会的作用远不是这些，它更大的作用是教育职工、动员职工，使职工具有高素质，使企业具有凝聚力。
基于这种认识，因而，我对工会工作一是信任，二是支持。
何为信任？就是相信工会和行政一样，都是为了一个目标，无论在何种情况下，它都会从厂里全局出发，处理好大局与份内的事情。所以，我们要求工会主席参加厂长办公会议、厂务会议，使工会了解厂里生产决策等大事情，及时进行参与。在经费上，凡是工会开展活动的支出，全部由工会主席审批，行政从不干涉。
在支持工会工作上，我是经济上毫不吝啬，行动上身体力行。比如，工会为提高职工技术业务素质，先后举办各类技术讲座和培训班；为活跃职工业余文化生活，提出建图书室、电视室等；为解决职工后顾之忧，建托儿所、浴室、小卖部等，这一切所需要的钱，我们行政全部提供，如今都已解决。工会开展的不需要花钱的活动，无论再忙，也要挤时间参加。象文体活动，其实我并没有这方面的细胞，但也是三步四步常走，“端球”跑步必去。还有开展的“建家”活动，只要是这方面的活动或会议，我是一定要去的。
说到建家，我对此非常感兴趣。尤其是建职工小家，解决了我们行政多年想解决但却解决不了的基础问题。过去我们行政常给职工讲，工厂是职工自己的家，职工要爱厂如家，要求职工搞好工作和休息环境，但职工从思想上并不接受，就连他们自己的更衣室也总是又脏又乱。职工小家的建设，彻底改变了这种情况，因为职工感到是为自己建“家”，干什么都很乐意，终于实现了行政向往已久的“一化一定”（科学化、标准化、规范化，定置管理）。我深感职工之家的建设，实际是企业的基础建设。
正因为工会做了前面所提到的一系列工作，所以才会有职工的积极性和创造性，才会有一支高素质的职工队伍。汉斯啤酒投产三年来，产品连续荣获市优、省优、首批国家级质量检测A级产品，香港国际食品博览会金奖等三十四块奖牌，企业效益居全国同时建厂相同规模的啤酒厂之首。企业先后荣获精神文明建设单位、全国轻工系统先进工会等二十五项荣誉称号。
所以，我在此提醒厂长（经理）们，工会的作用不可忽视哟！
