·齐连声·
在改革的浪潮中，企业的厂长、经理很需要点冒险精神。这是企业领导者必须具备的基本素质之一，至少在改革的年代是如此。如果胆小如鼠，缩手缩脚，不敢做“第一个吃螃蟹”的人，那么这个经营者就一定缺乏开拓创新精神，不可能成为一个优秀企业家
从某种意义上说，企业家应当是一个冒险家，虽然说这二者之间不能划等号，但是，它们有着本质上的同一性。这是商品经济的性质决定的，也是历史前进的客观规律决定的。所以，从一定意义上讲，我们的企业应当是冒险家的乐园。有些人一听到这话，可能会认为这是西方资本主义国家的口号，笔者以为，这是思想不解放的表现，也是没有认清商品经济性质和规律的表现。企业家要进行经营活动，首先要作决策，每一项决策都不可能是万全的，会遇到风险。因为这里边有着不可预测的不确定性。譬如，一家工厂要生产一种新型产品，能否在市场上畅销，这在决策时不可能有十分把握的。尽管厂家搞了市场调查和预测。但是，市场需要是千变万化的，它要受到政策调整、国家财力、人民收入水平、消费者的需求、天灾人祸等客观条件的制约。再科学的预测和决策，也会因市场变化而受到挫折或失败，所以，企业家必须是一个冒险家。
目前，在我们党内和干部队伍内，不少人对提倡冒险精神存在着疑虑，一提起大胆改革，他们就忧心忡忡、左顾右盼，思想因循守旧，凡事都要找个“框框”、“条条”，习惯于几十年一贯制的“社会主义”模式，搞本本主义和教条主义那一套，你要学习西方管理经验，他脑子里先划个问号，这种思想状态和工作作风，怎么能够承担风险、积极改革呢？
应当指出，我们提倡冒险精神，并非反对审慎行事，而是要把二者有机地统一起来，它们的关系是相辅相成，缺一不可的。如果没有风险，那么就无慎重的必要了，承认改革中有风险，才能有可能避免风险，才能勇敢地去冒险；相反，否认风险，就会助长人们的随意性。恰恰会带来风险。当前，影响改革的主要矛盾不是不够慎重，而是缺乏冒险胆识，是慎重有余，勇气不足。今天人们所说的担风险，绝不是盲目冒险，是要进行科学的分析研究、正确地预测和决策，使改革具有可行性，少走弯路，避免偏差，防止失误。
