本报讯 西安市起重电器厂在承包集团带领下，面向市场，面向用户，狠抓产品质量和销售，三年迈出三大步，产值和利税分别以53%、35%的速度递增产品供不应求。
为了增强领导班子的凝聚力和战斗力，以厂长陈大志为首的厂领导班子89年一上台就在厂级和车间、科室干部中实行了集体承包，并交纳承包风险基金，使所有领导干部的利益与企业的兴衰连在一起，为了在市场竞争中取胜，他们在生产、质量、销售等方面实行承包，完成产品质量和销售计划的月有综合奖和岗位津贴，年终论功行赏，销售按收回货款实行超额1万元奖300元的办法，完不成计划的奖金全无，还要扣10%的工资。这套承包责任制和奖罚办法的认真实施，充分调动了全厂160多名职工的积极性。生产继电器离不开的模具，过去是手工划线手工加工，精度不高，效率也低，一些模具不得不外协加工，去年厂里技改中增添了电脑操纵的线切割机床，可以根据需要加工任何模具，而且质量高，生产周期短，为开发新产品创造了前提条件，厂里的产品由原来两大系列80多种发展到现在的三大系列100多种。原来零部件用喷漆工艺改为粉末静电喷涂后，质量大为提高，成本降低70%，每年可节约5万多元。在销售方向上，过去重视维修，不重视与起重机械配套，多年来未形成规模与批量，近年他们通过定期走访用户、吸收用户意见及时改进产品以及增加感情投资等办法，现在已与宝鸡、徐州、银川、西安等地10多家起重机械企业确定了配套关系，而且由于产品质量达标，许多用户都是先交款后提货，全年货款回收率达90%以上。 （朱智）
