位于秦岭深处的陕西省佛坪县轻机厂，有组对比悬殊的数字格外引人注目：1991年实现产值130万元、利税14万元，分别比1982年的9.7万元、0.43万元增长12.4倍和31.6倍。提起小厂巨变，这厂职工无不称赞说：是李文举带领我们开拓出了企业这新局面！
1983年，李文举担任了该厂的第14任厂长，面对连年亏损、濒临倒闭的企业和纷纷外出谋生的职工，他丝毫没打退堂鼓，他不信东风唤不回，大胆踢出了头三脚。
——果断地改变核算办法，层层建立经营责任制。将经济考核指标分解、落实到车间、股室、班组和个人，跟踪考核、认真兑现。这样，厂里坐等用户的现象消失了，主动登门招揽业务、发动亲友联系业务和推销产品的喜人局面悄然而生，以厂为家、团结奋进、锐意创新的风尚很快在企业形成。
——开发拳头产品。针对本地水利资源丰富而不少地方仍照煤油灯的实际，经过反复联系，他与农林渔业部南京研究所建立了协作关系，研制出了独具特色的微型水轮发电机，生产出0.6、0.8、3、5.5千瓦高水头、大流量和低水头、小流量两个系列5种规格的发电机，彻底改变了这厂以前只能从事一些极为简单的农具制造和修理的历史。
——业为主、多种经营。在抓主导产品生产的同时，根据本地木材资源丰富的有利条件，利用枝材搞起木托架加工，并建起一个年产1200m3软木砖的加工车间，还利用软木砖粉碎粒生产软木橡胶。又开办蜂窝煤加工、汽车修理，还引进一条年产60吨同步齿形带的生产线。他们生产的软木橡胶，已远销山东、大庆等地。
三招使出，企业起死回生。李文举毫不满足，又在产品质量上狠下功夫。他把全面质量管理作为企业一项重点工作来抓，在经营计划中明确制订了车间的质量责任制度，并把产品质量同个人收入紧紧挂钩，从原材料入厂到各个生产流程都有严格的质量保证体系。这些工作，使软木橡胶产品的合格率从70%提高到94.3%，微型发电机合格率达97%以上。1988年，发电机获省优秀新产品奖和全国星火计划展评荣誉奖，并出口印尼等国。
如果说锐意开拓是企业腾飞的翅膀，那么，企业内部的凝聚力便是企业起飞的原动力。李文举实践着自己“正人不如正己，言传不如身教”的座右铭，在增强企业凝聚力方面发挥着催化剂作用。
1991年，厂里在3%晋升工资中给他评了一级工资，并已上报县劳人局。他出差归来得知此事后，立即找主管局领导求情，硬把自己的表要了回来，将这个名额让给了职工。李文举对自己严格要求，对职工却关心备至。不论哪位工人有病，他一定去看望。不管谁有困难，他总挂在心上。锻工商德林长年多病，大年初一，李文举带着100元登门慰问，使这位职工万分感动。李文举心里装着企业，职工心里也装着他这位好厂长。近年，他先后6次被评为县级先进生产者或工作者，1989年被评为地区劳模，去年又获省劳模殊荣。 （张傲雪）
