西安市建一公司设备动力处水工工长 董恩
我们在施工中普遍实行班组承包制，但不少水工承包班组反映包不住，拿不到全工资，有的职工一个月干下来，只拿到十几元钱。职工们议论纷纷，意见很大，领导上也很着急。我担任水工工长后，领导上派我到西北医疗器械厂等工地负责管理给排水工程的施工。当时，西北医疗器械厂工地18号甲楼的给排水工程，正由贺西京班进行施工，我想的第一件事就是如何调动班组职工的生产积极性，帮助承包班组搞好施工生产。我打算以贺西京班为试点，学习和摸索当工长管理施工生产的经验。
进入工地后，我发现该班迟到早退现象比较严重，大部分同志每天早上9点左右才来到工地，甚至还有10点多到工地的，而且是等到全班都来齐了开始工作。就这样，除了午休和吃饭时间，一到下午他们又早早下班了，每天实际工作的时间不过4、5个小时。究其原因，主要是他们对班组承包办法有疑虑，不适应；班组对施工生产缺乏合理的安排计划；现场的材料供应也不够及时；同时，对管理人员在工作和分配上的做法不满等等。于是，我一面根据施工进度的测算情况，迅速赶回单位，紧急调来了工程将要使用的75规格的污水管，并帮助他们把这些材料搬运到施工的楼层上，一面同班长贺西京商量，利用午休吃饭时间开一次班组会。
在班组会上，我同全班同志一起边吃边谈，共同研究如何完成承包任务的问题，大家你一言，我一语，争论得十分热烈，我根据大家提出的问题，从四个方面进行启发引导，帮助大家提高认识，解开心上的疙瘩，一是用当前建筑市场日趋激烈的竞争形势，引导大家认识搞好施工生产，保证用户需要，对于维护企业信誉、增强企业竞争能力的重要性。二是从分析班组过去上班迟到早退对施工生产的影响上，引导大家认识国家的劳动定额是按8小时工作制制定的，现在实行的班组承包办法是为了奖勤罚懒，促进生产发展，让多干活的人多得钱，并进而提出根据班组承包法规定的取费标准和全班现有的技术力量，只要大家遵守劳动纪律，坚持8小时以内好好干，就不会完不成月计划，也不愁得不到全工资，让大家树立完成承包任务的信心。三是针对过去施工中经常容易遇到问题，帮助大家正确对待因资金紧张而造成的材料供应不及时和土建施工的影响，引导班组认识打破常规、合理调整休假时间、增强应变能力、主动抓紧一切有利时机、抢任务赶进度、为完成承包任务创造条件的必要性和重要性。四是根据班组对管理人员的意见，我向全班同志明确表态：保证全力搞好配合服务工作，支持班组搞好施工生产，并做到当月收方、当月结算、及时兑现；同时，在班组有了超额时，我一不克扣大家的奖金，二不让大家请客；只要大家干出活，就是单位一时拿不出钱，我用自己的工资也要给大家兑现奖金。经过这样的集体谈心，解除了大家的顾虑。全班同志的心里有底了，气也顺了，精神面貌发生了很大的变化。他们班从那以后，再也没有迟到早退的现象了，一到工地就抓紧施工，经常干到黑了才收工。为了加快施工进度，他们班还分成两个小组，互相竞赛，你追我赶，形成了热火朝天的大干局面。在他们班全体同志的努力下，工效直线上升，一天要完成过去两三天的工作量。
在我接管贺西京班施工生产的仅仅半个多月时间，他们就破天荒地拿到了承包后的第一次超额工资，全班人均收入275元，其中最高的拿到350元。这件事在我们设备动力处引起了很大的反响。它不仅改变了实行水工班承包办法后普遍完不成任务、职工拿不到基本工资的历史，而且一举打消了职工对班组承包办法包不住工资的误解！过去，一些领导认为自有职工不如民工好管理，有了工程任务总是先安排民工去干，宁愿忍受民工夏秋两季必须回家农忙而影响施工进度的困扰，也不愿意使用自有职工的做法；现在，认识到自有职工大有可为。过去，一些水工为保基本工资，想方设法要去二、三线搞维修、干零活，也不愿到一线班组去干；现在，这些同志纷纷要求重新回到一线班组。
在贺西京班进行的试点，使我尝到了做思想工作的甜头。我把在贺西京班的作法，又运用到后来领导上派我负责管理的其它班组，也取得了显著效果。几个月的工作实践，使我体会到：每个人都是一团火，别人可能点燃自己，自己也可以点燃别人。 （李文治 整理）
