本报讯 市场经济的大潮，搅动了一些机关干部不甘寂寞的心，到基层搞“实业”，成了当前机关人员的一个热点。如何对待这一热点？铁二十局建工处采取了“热”中有“冷”的做法：对机关要求下基层人员，本人提出申请后，由基层拍板定案，实行一票否决权。改变了以往上级硬性指派的传统做法。
去年三季度，该处承担了国家“八五”重点工程兰新铁路复线65公里的线路施工任务。为充实基层，加强一线，处领导决定从机关抽调部分人员下基层工作。消息传开，160人的处机关报名、挂号的超过了80人。他们认为，基层是企业的主战场，生产经营的前沿阵地，大有可为，既可施展才华受锻炼，又能增加一定的经济收入。
谁去谁不去，谁行谁不行？处领导没有盲目指定，而是决定将人选权授予基层，由基层按“懂技术、善经营、会管理、能吃苦”四个标准选贤任能，让下级说了算。
很快，一个由基层项目部组成的考核人选小组被“请”进机关。考核小组成员不讲面子，不徇私情，在认真阅卷、听取组织人事部门介绍情况、征求群众意见的基础上，反复比较，逐一筛选。对人选人员，根据个人特长、能力、工作态度和实际需要安排职务，分配具体工作。
当选者下到基层后，工作热情高，干劲大。机关设运科长田浩运选上后负责线路土方施工，在实践中摸索出了一条由推土机正面上土改为斜面交叉上土施工法，使路基填筑高度由原来最高3米提高到5米，提高工效两倍多。刘贤文原是机关武装科副科长，这次选中后负责一个后进队工作，报到第二天，他就把铺盖搬进工地，和职工群众同吃共住同劳动，以自己的实际行动激发了全队职工奋发进取的积极性。一个月后；这个工程队的工程进度、质量一跃成为全线排头兵。
从这次落选人员看，党群、计生部门比例大。该处报名的5名科职干部无一入选，11名一般政工人员也只被选中2名。落选主要原因是这些同志长期坐在机关，对经济工作不太熟悉，知识技能较窄。落选者受到强烈震动，纷纷表示尽快学习经济，熟悉管理，早当内行。 （王成忠）
