魏俊兴
有人跟你开玩笑，说是别的“芝麻官”追你就象跟着汽车“拾粪”老赶不上趟，你噗哧一笑算是回答。其实，了解内情的人都知道，你的新招是随形势的发展应运而生，又适应了形势发展的需要，且招招都收到了好效果。
在班组，最热点的问题莫过于奖金分配。你清楚地认识到了这一点，于是早在1985年就率先在你所领导的辅电组实行了工时、工分、奖金三公开，给每人建立了一本“三公开”台账，自己可以算，互相可以算，人人随时都可看，这一“透明”，既解脱了你自己，又从根本上消除了因奖金分配所产生的负效应。当时在组内外、乃至全厂范围内产生了良好反响。
因工作性质的缘故，21个人必须分成四个作业小组。你想，与其行使“芝麻官”的权力，把人员强分硬划四个摊，倒不如几厢情愿自由结合搭伙计的好。于是采取以老带新、以强带弱、男女交叉、组长挑组员、组员挑组长、双向选择的方法，实行岗位优化组合。几年来的实践证明，这样双向组合成的四个作业小组，各组的人相互间合得来，配合默契，生产积极性也得到了充分发挥。一个小组内，人人为工作着想，即使偶尔有人请假，其他几人会自觉地顶岗干活，或主动抢重活干，照顾身体弱的同伴。互相帮助、互相关心班组蔚然成风。你把工作重心放在了做“人”的工作上。当你发现组内人员由于工作、爱好、年龄、学历、性格、先进、落后等因素互相交往自发形成的三个一团、两个一伙非正常“小群体”，是直接影响组内成员向心力的问题以后，及时总结分析研究，摸索出了利用人际关系交往线做好班组思想政治工作的新方法，使非正常群体逐步转到班组工作这个核心交往线上来，收到了事半功倍的效果。
坚持6年如一日，认舆填写“第一工作日志”是你与众不同的嗜好。每个组员的年龄、性格、爱好、住址、交往对象，你一一牢记在心，以便及时分析掌握班组人际关系的新变化，有的放矢做工作，恰到好处送温暖。通过人际关系线，你了解到一青工患急性肝炎、觉得是传染病不想开口麻烦他人后，当即同组内另一名党员带头捐款，大伙一看，也你10元、他5元，一会儿就捐了近百元，你用此钱买了十盒人参蜂王浆送到这位青工家中，本人、家人及全组同志都感到心里热乎乎的。正是通过这一件件小事，使班组的凝聚力越来越强，大伙为生活在这样的环境中而自豪。
在西铁分局召开的“班组思想政治工作经验交流会”上，你介绍的“利用人际关系线做好班组思想政治工作”的经验，受到与会领导和同志们的高度评价。
如今提起你——张春歧的大名，在1200多人的宝鸡电力机车修理厂无人不知。有人称你是常有新招的“芝麻官”，可谓恰如其份！
