王成忠
时下，“下海”一词屡见报端， “海”报频传。面对市场经济大潮，越来越多的机关干部起身离座，纷纷下海。于是，在一些企业机关掀起一股“下海”热，出现了一些关门科室，有的也只剩“光杆司令”；还有的机关群龙无首，放任自流，基本陷入了瘫痪与半瘫痪状态。每每看到或听到这些，笔者就萌发一种感慨： “下海”，也不能一哄而起。
“下海”的真正内涵是什么？“海”在哪里？怎样“下海”？这些必须首先弄清楚。窃以为，“下海”决非仅限于机关干部“练摊”搞“二职”，也不能与辞职闯深圳，或一古脑儿涌到基层去划等号。作为国有大中型企业，真正的“海”应该是企业自身。当前，就是要使企业适应市场经济需要，在市场竞争中壮大企业，发展自己。如此宏大的系统工程，需要调动全方位的积极性，充分发挥企业的整体功能和优势。倘若作为这项系统工程的首脑指挥机关失灵，我行我素，关门对外，又哪来协调服务？又何谈什么“下海”呢？
无可讳言，目前许多企业机关臃肿，人浮于事，转换机制，减少冗员势在必行。但必须按照市场经济规律行事，结合企业自身特点和实际情况，有组织、有秩序地进行，切莫一喊“下海”就乱了方寸，一哄而起往“海”里跳。
