魏俊兴
听起来令人难以相信,不扫厕所的职工会被“炒鱿鱼”。然而,这却是北京佐田雷蒙服装有限公司制定的“铁家法”。这家中外合资企业对扫厕所的规矩是“各扫门前雪”,即经理办公室的厕所经理扫,车间的厕所工人扫,大家轮班儿干。
让包括总经理在内的全体职工扫厕所,是这家年赢利百万元的企业雇不起清洁工吗?当然不是。中方经理舒保京说得好:“关键是要培养全体职工的企业责任感。公司是大家的,厕所也是大家的,理所当然要大家爱护,人人都把企业看成自己的,积极性才能充分发挥出来。”这番话的确耐人寻味,发人深思。
眼下,在许多企业、单位,不要说让领导干部扫厕所,就是让职工扫厕所也是不可能的。于是就出现了只知使用厕所而不愿扫厕所,只知喝水而不想打水,诸如此类只想他人为己服务的现象。纵然,扫厕所、打开水之类确属小事一桩,但它却反映了一个单位、一个企业职工素质的高低。试想,一个连自己工作场所的卫生都不愿打扫,光想让别人侍候自己的人,何以谈得上关心集体,关心企业,为企业多做贡献。因此,各单位、企业的领导在抓生产经营等“大事”的同时,也应重视“以小带大”,抓好职工对企业责任感的培养。