白谦德
由于用工制度不完善、缺乏竞争机制，某些企业不同程度地存在着“家族化”的倾向。夫妻、父子、婆媳、兄弟、妯娌、母子乃至父母子女同在一个单位工作者大有人在。据湖南某县23家工商企业统计，一家有二至五人在同一企业工作的占职工总数的38%，且大有蔓延之势。
力图有血缘关系的人维系在同一个经济组织中，这是家庭手工作坊主的一种心态。在生产力不发达的社会里，这是习以为常的事情。采用大机器生产的企业，分工细密，管理复杂，人员来自四面八方，已经冲破了血缘关系的樊离，适应了组织社会化生产的需要。家族化已成为一种不合时宜的、阻碍生产力发展的观念。
企业里的家族化，存在许多弊端：它妨碍了职工队伍和企业整体素质的提高，为“近亲繁殖”提供了沃土；它弱化了规章制度的约束和强制作用，为越权、擅权者大开了方便之门；它使奖罚难以分明，竞争上岗流于形式；它使人事任免受到干扰，给权权交易、权钱交易留下了空隙；它使人际关系扭曲变形，更趋复杂和紧张。特别是领导干部如果搞“裙带风”其影响更坏，群众的反感也更为强烈。为此，企业应深化改革抑恶扬善，实行回避制、公开制、合理流动制等，更新观念，加强疏导，尽快消除企业“家族化”的不良状态。
