杜帅斌
最近，陕西省森工局表彰奖励了本系统的先进班组长。此举，显示了上级对班组长工作的肯定、支持和鼓励，不但获奖的班组长脸上有光、心里激动，而且未获奖的班组长们也极为感动，一致称好。
班组长们倒不是冲着多拿几个铜板，而是看到自己的位置受重视，工作中的甜、酸、苦、辣被理解，象是服了“顺气丸”和“强心剂”。
班组工作说起来谁都知道很重要：班组是企业的基础，班组长也被冠以“兵头将尾”。可有多少单位真正从企业管理、发展去建设班组和对待班组长的呢？多数单位仅把班组视为干活的工具、完成任务的设备。不太注意提高班组的整体素质（思想、技术素质），改善班组的劳动条件、更衣、休息场所等。尤其对班组长，一味压任务、压责任，稍不如意还训斥，缺少指导、关怀和培育。
一个班组的先进与否，与班组成员都有关系，特别是与班组长有着极为重要的关系。班组人员的岗位配置、任务落实、质量保障、考勤考核、设备安全、自身生产定额等等，就够班组长喝一壶的。要把一个班组管理好、攀上先进，班组长需多付出多少心血、尽多大的努力啊！其中班组长既要以身作则、起模范带头作用，又要受多少的夹板气、窝囊气。这些班组长都不计较，唯一所求的是理解与支持。
企业的领导们，抓好建好您的基础，关怀、理解、支持您手下的班组长吧。
