刘国雄 李科社
如何加强企业思想政治工作，提高职工队伍素质仍然是困扰企业的难题之一，地处秦巴腹地山区的安康铁路分局勉西供电段，在实践中积极探索思想政治工作初见成效。
抓基础管理。班组是企业的基础，管理工作的好坏直接影响着安全生产和思想政治工作的效果。该段一是选好配强工班长，把有一定文化程度和业务素质过硬，有一定管理经验和热心为职工服务的人选进工班长队伍，这样就发挥了小“排头兵”的作用，目前该段95%的工班长具有高中专以上文化程度，班组管理就有了可靠的保证，其中已有四个班组被分局验收为一级班组，一个特级班组。二是坚持抓好班组的标准化建设，先后为班组配齐了生活和工作设施，台帐备品，使管理工作能紧密围绕生产实际，思想政治工作亦渗透到了其中。
二、培养复合型干部，促进思想政治工作队伍建设。该段紧密结合生产实际，抓好干部队伍的培养、选拔和她设。一方面在干部经营管理能力上和工作作风上加强培养，除专门选送学习深造外，还通过建立人才信息库，定期考察办培训班等方法，注意选拔懂业务、善管理，会做耐心细致思想政治工作的职工到重要的工作岗位，给他们一定的锻炼机会，使青年干部尽快成熟，适应工作需要。自去年就为了上级输送了党务干部2人、行管干部1人，有了较高素质和干部队伍，思想想政治工作则倍添活力。
三、提高党员队伍素质，发挥党员先锋作用。该段把这方面的工作作为思想政治工作的重要环节，一是把党员骨干的积极性调动起来，通过党内的各种竞赛活动，激发党员讲党性，比奉献的生产热情；二是发挥他们的技术专长，实行党员与职工“结对子”帮教带动业务素质较差的职工；三是通过党员日常的言行，使思想政治工作渗透到各个角落，从而为提高职工的技术素质起到了潜移默化的示范作用。
四、制定必要的政策措施，使思想政治工作具体化。这个段为了稳定职工队伍，还制定和采取了轮换制度（即将条件艰苦于条件相对好的工区职工，相互调换工区或将双职工其中
一方调到条件较好，便于孩子上学的地方的做法），倾斜政策（即：对在山区工作的职工加大奖金系数，调整工资时的比例和增发山区补贴等）。这样就有效地激励了职工安心山区工作的积极性，收到了思想政治工作事半功倍之效。
由于该段注重从思想政治工作入手，强化干部队伍建设，提高了职工队伍业务技术和整体紊质，近年虽然该段的设备L■全部到大修期，但他们的设备大修工作和安全生产两不误，在铁路运输任务繁重，“第二职业”、“下海”热的冲击下，该段职工队伍人心稳定、工作有序。
