西安汉斯啤酒饮料总厂这几年真够火爆。在强手如林的竞争中，汉斯啤酒连获“香港·泰国国际名酒博览会金奖”、“全国五大名啤之一”等36枚国内外大奖。“轻工部建设管理先进单位”等荣誉也接踵而来。企业一跃成为年创2100多万元的利税大户。你若问这些佳绩是怎么创造的，该厂职工会首先感慨万分地向你夸道他们的带头人——苌春福厂长。
1986年夏日，苌春福和他的伙伴们受命筹建西北地区最大的现代化啤酒厂。那些天，苌春福没有睡过一次囫囵觉，没有吃过一顿消停饭。为抓进度、抓质量，半夜三更在工地上劳作，为筹措资金，一天跑过10个单位、数百里路程。结果他人劳累得不象样子了，但是，工程却突飞猛进，仅用18个月，就完成了原计划3年完成的工程量，使一座年产10万吨啤酒的大型工厂巍然耸立在古城东北角的龙首塬上。轻工部领导兴奋地称赞为“创下了西安的深圳速度”。
“西安又生产一种带洋口味的啤酒了！”喜讯不胫而走，一时间厂门前车水马龙。谁知，使外宾赞不绝口的第一批汉斯啤酒，国内消费者却嫌口味有些苦，难以接受。为此，苌春福彻夜难眠，多次与专家研究，反复试制，终于拿出了中外人士皆感到口味醇美的配方。新改进的啤酒一投放市场，便抢购一空。
苌春福抓产品质量，可是一板一眼，毫不含糊。他除全面落实QC质量管理措施外，还建立了一条龙式的24道检测网点，把整个啤酒生产过程置于严格的质量监督之下。一旦发现次酒，严肃处理，对内有一罚百，对外见一赔十。厂内的次酒，他集中起来，举办展览，用反面教材教育职工，把隐患消灭在萌芽之中。他逐年对职工进行质量管理培训，开展竞赛。目前98%的职工通过了全面质量管理考试。严格的科学管理，使汉斯啤酒声名远扬，成为全国五大名啤之一，在陕西乃至全国刮起了“汉斯旋风”，形成了“到处逢人说汉斯”的一种氛围。
苌春福深知，产品市场的竞争，最根本的是人才的竞争。于是他先后投资20多万元办起了酿造专业技校，举办技术、工艺、业务和销售培训班65个班次，参加人员达4500人次。同时委托西北轻工业学院代培人才，使整体人员素质很快提高。
“诚招天下客，向用户提供一流的服务”。为了开拓市场，苌春福亲自上北京、走河南，下深圳，与消费者交朋友。有次，长途颠簸中，他突发急性肺炎，可他坚决不住院，边吃药边宣传产品。几年来，厂售后服务队走访省内外用户，征询消费者意见，收回信息反馈表5000多份。据此，改进服务工作，掌握市场的主动权。此外，他还经常组织用户座谈会和研讨会，每年还要别开生面召开一次“汉斯啤酒最佳销售户表彰奖励会”。通过这些措施，密切了与用户关系，使汉斯啤酒在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
东方风来满眼春。去年初，苌春福抓住机遇，全面推行全员合同制和岗位工资制，做到职工干部能进能出、能上能下。先后有2名青年干部被提拔为副厂长。22名一线工人被聘任为中层干部，而3名不称职的中层干部则被免职当了工人。在工资奖金福利上，向生产一线和苦、脏、累、险岗位倾斜。与此同时，更新设备，开拓国外市场。和美国可口可乐公司及台湾一家公司合资经营饮料与扎啤，吸引外资1000万美元。二期续建工程也开始实施，使企业向多品种、高档次、外向型发展。
春华秋实，汉斯啤酒赢得了市场，赢得了消费者，畅销京、津、陕、琼、湘等近20个省市，并跻身于东南亚市场。去年职工人均利税突破2万元，成为全省10家利税大户之一。
伴随汉斯厂的腾飞，苌春福几年来也先后荣获“省劳模”、 “西安市优秀企业家”等荣誉称号。然而他并没有满足，更没有停步。面对又一次涌起的改革大潮，他率领职工们又扬起了汉斯风帆，驾舟弄潮……
（高宝良）
