蒋正槐
班组长的岗位在哪里？
去基层了解情况，一位朋友向我诉说了他当组长的苦衷，“现在的生产小组出了返修活，一古脑推给组长‘处理’，这可苦坏了我们这些班组长，整天围着返修转，我每天中心任务之一是想尽一切办法，修完和修好当天的产品返修，以保证当天的产量和产品的统计入库。”
朋友的一番话，引起了我长长的深思，作为一个企业最基层组织的班组长，应该把精力放在组织职工齐心协力完成好产量和质量，确保企业目标的实现上来。一天到晚泡在返修堆里过日子的做法实不足取。这样既不能发挥班组长的真正作用，又使一部分人产生了依赖思想，更无法从根本上解决造成产品返修的问题。久而久之，班组长就由一组之长的生产管理者变为促进生产任务完成的“修返修能手”。
如何解决这个问题？作为一个企业，首先应该大力加强对职工的质量意识教育，提高职工的技术素质，以少出或免出返修活，其次，对职工的产品返修应采取切实可行的返修计划，使之落实到班组每个人头上并和经济效益挂起勾来。这样，才能把班组长从产品返修堆里解脱出来，使其全身心投入到班组建设之中，真正成为班组的管理者。
