国营华达无线电器材厂十三车间立足内部努力挖潜，不断向管理要效益。他们从去年7月份开始对两个生产班组为期半年试点的基础上，今年全面推行了《班组长工时有限考核办法》。
以生产出口产品为主导的华达厂十三车间，针对职工增长较快而设备相对不足，生产自动化程度较高而管理不够细化的实际，探索搞好车间的新路子。依照《办法》的规定：凡班组人数为10人以上，考核班长制度工时的60%；10人以下班组，考核班长制度工时的70%；对工种比较特殊的班组长可采取灵活政策。减少工时考核的班长其厂发班长津贴不受影响；奖金享受本班组当月考核人数平均奖的120%；班长参加各类评比或晋级，以实绩考核为主要参考。实绩考核规定了六个方面的内容。
对班长减少作为“硬件”的工时考核，增加了“软件”指标考核，调动了班组长工作的积极性。他们从展础管理抓起，开展增收节支、技术革新和合理化建议活动，开展安全文明竞赛和技术比武，做好班组后勤服务和职工思想工作，保障了班组各项任务的进度与质量，提高了车间整体管理水平，使单位的面貌发生了可喜的变化。首季度车间共完成BNC出口产品8.5万只，实现了开门红。 （张振刚）
