斗转星移，寒来暑往九春秋。人们可喜地看到，陕西省粮油机械厂这个过去长期在亏损边缘徘徊，曾被上级列为“停、转”对象的企业，现在已经充满生气和活力。其主导产品高方平筛形成了国内规格最全的系列产品，1992年利税总额达114.4万元，是1984年的4.2倍，平均年增长率在20%以上，使全国不少同行业企业刮目相看。面对这喜人的变化，职工们忘不了他们的好厂长路震宵所付出的心血。
九年前，路震宵来到了地处西安北郊的省粮油机械厂。当时企业产品杂，品种多，批量少，没有自己的拳头产品。面对企业必须走上市场的大趋势，路厂长棋高一着，他不满足于仅仅完成上级指令性产品和计划，而是把注意力集中在新产品开发上。为了掌握市场信息，9年来他的足迹遍及20多个省、市、自治区，还亲自担任新产品开发组组长，自始至终参与调研、方案设计、论证、试制、工艺攻关和新产品鉴定。过去厂里一直生产4仓有立轴高方平筛，路震宵根据全国市场特别是东南沿海地区供求关系的变化，拍板决策上无立轴高方平筛，而且由4仓筛变6仓筛。从开发这一产品以来，他集中力量先后7次对产品进行更新换代，坚持高技术，高起点，广泛采用新技术、新工艺、新材料，同时依靠西安地区10余家大专院校、科研单位、大型企业的技术力量，开发成功了三种型号、14种规格的高方平筛新产品，并逐步形成系列。1989年在全国市场疲软的形势下，该厂的高方平以“系列全、质量优、价格低”的优势使销量一举突破200台，比1984年增长28倍，产品行销全国30个省市自治区，先后获省经委优秀新产品奖和1990年省优质产品称号。
在抓产品开发的同时，路震宵一直注意狠抓管理，从严治厂。进厂之初，面对百废待兴的企业，他深入到各个部门、车间与广大职工广泛交谈，在调查研究的基础上，果断决定从建立定额人手强化企业各项基础管理，随后在企业内部推行岗位责任制，并在人事、用工和分配制度上进行改革，使分配向苦、脏、累、险的一线岗位和科技人员倾斜。在这一系列改革中，作为厂长兼企业管理委员会主任、企业全面质量管理委员会主任的路震宵，他亲自主持制订、修订全厂各项管理标准、规章制度和各项改革方案，还要做对改革不理解的职工的思想工作。去年他主持修订了奖励制度，进一步拉开了岗位之间、贡献大与贡献小者之间的差距，当时不少人议论纷纷，但实行半年来，月产量增加了30%，有的工人月奖可达200多元，也有个别人一分钱的奖金拿不到。这一系列奖勤罚懒的管理制度极大地调动了职工的生产积极性，使企业连年上台阶，荣获陕西省科技兴陕先进集体和省财办科技进步奖等荣誉，职工年人均收入也从1984年的不足2000元提高到去年的3570元。
在这些成绩与荣誉面前，路震宵并不满足。他说：“我们厂在过去与西安交大专题合作的基础上，将筹办一个科研生产联合体，以增强企业迎接入关挑战的技术实力。当前，我们已着手解决同行厂家共同存在的高方平筛疲劳强度不足难题，力争创出‘全国第一’的名牌产品。”
（杨明洲 赵正良）
