本报讯 中国通信第二工程局去年以来推行项目法施工，取得显著成效，全年完成总产值6300万元，实现利润295.9万元，分别比年度目标超额46.5%和28.6%，创历史最高水平。
近年来，随着改革开放的不断加快，通信建设规模也日益扩大，旧的施工方法和传统的管理模式，越来越不适应通信建设发展的需要。该公司为加快工程进度，提高工程质量和经济效益，于去年初制定了《通信工程项目法施工管理办法》，建立了以项目经理为首的工程指挥部，选派组织能力强、管理经验丰富、熟悉业务的技术干部担任项目经理，负责对工程项目从设计汇审、工程摸底、施工组织设计的审批、组织开工直到竣工的全过程管理。
这一施工管理办法的推行，加强了施工现场的管理，协调了各专业工种的施工配合，确保了工程的质量和工期，从而使施工专业的基础管理工作走上向管理要质量、要工期、要效益的轨道。原第九工程队在上海人工长途台600路工程中，结合工程绘制了“上海工程基础工作系统图”，实行标准化管理和施工，工程干得又快又好。建设单位赞叹地说：“上海搞了那么多通信工程，还没有见过质量这么好，速度这么快的！”建设单位对他们的评价一点也不过分。去年该局共承担了56项工程，竣工的46项全部是优良。 （杨令青）
