刘建斌
在市场竞争中，企业为求得生存，千方百计进行挖潜技改，降低生产成本，增强市场竞争实力和应变能力。但目前原材料价格涨幅太猛，致使企业技改面临四大难题。
把企业推向市场后，各种配套保障措施跟不上。今年3月底，圆钢、板钢、扁钢、槽钢和角钢的价格每吨均比去年同期上扬400—1200元。造成一些企业在原材料涨价后，不得不对产品价格也进行相应调价，而这种涨价又不能被固定用户接受，因而出现产品严重积压，边生产边亏损，有些企业甚至发不出工资，流动资金枯竭。一个区的6户机械制造企业在钢材价格暴涨后均处于停产、半停产状态，占到区属企业总数的20%以上。这种情况导致产值上升，利润下降，企业举步维艰的窘境。还有个区今年一季度全区街道企业有近27%出现类似情况，一街道办事处工业总产值、销售收入分别比去年同期增长19.44%和53%，而利润却亏损2800元，同比下降42%，由潜亏变为明亏，由微利变为无利，呈现负增长。
在上述困境制约下，生产资金短缺，流转资金奇紧，项目难度加大，实际投资超出预算成为企业强化技术改造的四大难题。
其一；企业留利越来越少，扩大再生产力不从心。据了解，眼下企业需交纳的各种税金、费用、债券和摊派以及支付银行利息已占到企业利润的80%，而在留利中，又要按5；3；2或6；2：2的比例用于生产发展基金、奖励基金和福利基金，所剩无儿的留利无力承担技术改造。
其二：银行贷款不能满足企业技改的需要。当企业以需用技改资金向银行申请贷款时，银行往往要求企业自筹资金要达到总概算的30%以上，在这种政策性限制下，许多企业或是有项目无自筹资金，或能自筹到资金，而银行由于信贷规模问题却不能一时满足贷方需求。有个区去年共在32个区属企业中规划了23个技改项目，尽管采取了借款、贷款、集资、拆借多轮驱动的办法，但仍有资金缺口近1000万元，预定项目只完成了20个。
其三：项目难度加大，企业普遍缺乏自我改造“引力”。由于消费市场操纵生产规模，市场能见度较低，有的项目刚上马，市场变化始料不及，被迫流产；有的项目起初势头不错，因资金、技术准备不足，周期太长，痛失良机，只好搁浅；有的项目瞅得较准，但因为企业竞相仿效，一哄而起，超越市场容量，结果几败俱伤，也有的企业因一时技改失利，便产生了大上大难、小上小难、不上不难的因循守旧思想。
其四；体制不完善，企业缺乏自我改造的压力。由于实行承包责任制，企业法人便在任期内单纯追求岗位目标，产生短期行为，认为搞技改费钱费时费事，还不一定见效，因而对搞不搞技改，无关痛痒，只求保本经营。此外，某些政府部门为保财政上交数额和经济增长速度，一味对企业加压，诱发和加重看了企业的短期行为，导致企业以拼人力、拼设备、拼消耗来完成任务指标，造成“寅吃卯粮”现象加剧。
