本报讯 陕西玻璃厂在解决富余人员问题时，采取既“精兵简政”又面向市场的两条腿走路的办法，极大地提高了劳动生产率。今年1至4月实现利润153万元，是去年全年利润的32倍。
去年5月，该厂首先将工作效率低的造箱车间改为包装公司，并面向全厂公开招聘经理，精简了管理人员和非生产性人员，总人数由原来的102人减少到90人，而生产能力由日产720箱增长到日产1300箱，运行7个月盈利18万元。他们还改革熔制车间的作业管理体制，共减少工班长18人，充实了上炉组的技术力量，并在五个车间推行定编定员，工资总额包干等办法，裁减了40名农民工。
同时，该厂还结合有些车间生产任务“吃不饱”的实际，积极“找米下锅”，按照责任承包、工时考核、创收分成的形式，与车间签订责任承包合同，让他们面向社会“找饭吃”，使之逐步发展为独立核算，自主经营的开放型实体。原料车间在消化富余人员的基础上，积极兴办职工小吃等等7个服务项目，经济效益明显增长。
（边明科）
