据工人日报讯大同矿务局白洞矿最近建立起严格的“逆向考核”体系，井下工人可对全矿各级干部及机关职能科室进行从下到上的逆向考核。这种做法提高了工人的主人翁地位，改变了干部的工作作风，使衰老矿井的经济效益出现明显转机。
“逆向考核”大大小小细则有200多条。内容翔实，赏罚分明，易于工人操作执行。如对材料科考核内容有6条，其中包括：不及时按计划供应材料，影响生产，发现一次扣罚100元；发现材料、器件质量差，每影响一个队（组）一次生产扣罚150元等内容。具体考核办法是：每月月初给基层工人发表，表上注明事故发生的具体时间、地点及在场当事人，月底交回，在每月的“包、保、核”工作例会上兑现。
今年4月，通风区有关人员往井下下料时，车辆超载、乱堆乱放，影响井下生产，考核中有关人员被罚1000元；煤质科有关人员在井下定中线时，中线定歪，影响生产，地质科主管科长、技术主管、测量组组长以及三个组员6个人被扣发当月的全部奖金。 “逆向考核”还有“株连性”。一个单位若有一个成员被罚，当领导的也要被罚；副矿长被罚，矿长也要挨罚。
“逆向考核”所制定的铁的制度和其铁面无情的实施，使得机关干部再也坐不住了，他们主动、认真地为基层一线服务。全矿副科级以上干部分成11个组，3人一组，轮流到井下查岗。遇到问题不及时理，被工人监督就要受所以他们工作起来认真负责。
赋予工人“逆向考核”的权力，改变了干部工作作风，也调动起工人劳动、生产积极性，给煤矿带来极大效益。1至5月份，白洞矿生产原煤66.4万多吨，是去年同期的103.56%。
