本报讯 “竞争再激烈，只要质量好，工期短，就能站住脚。”省建七公司一处就是凭这股劲在竞争激烈的建筑市场“死里求生”，由一个即将撤销建制的单位，几年间变成工程一次验收合格率、人均产值、利润在总公司名列前茅的先进企业。
1989年该处因管理不善，工程一次验收合格率只有22%，职工怨气多，刑事犯罪多，干活溜边多，企业严重亏损，干群关系紧张，公司准备撤销其建制。新领导班子组建后走从基础管理抓起，推行栋号单项考核，实行对进度、质量、材料、定额、安全和文明施工6大项34小项全面考核，同时建立用工台帐和领料台帐，严格按施工预算，逐月审核各栋号定额、用工及预算情况进行奖优罚劣，改变了以前各栋号只管干不管算的情况，堵塞了漏洞，确保了工程质量。科学管理在施工中充分显示出作用。为宝氮厂修建80米高的烟囱时，他们采用滑模施工法，31天建成，比计划提前15天，垂直误差远小于设计误差。为宝啤厂修建直径8米，高30多米9个连体简仓和为西凤酒厂修建21个连体简仓时，他们大胆采用整滑模新工艺，一次完成简仓群主体工程，开创国内先例，工期短、质量好、成本低，受到好评。 （宫玺峰）
