二〇六所是中国兵器工业所属的一所大型的雷达通讯研究所。设备精良、专业配套、技术力量雄厚，过去为国家研制并提供了多种急需产品。改革开放以来，该所又向新的目标迈进了一步，经历了由单一的军品研制到军民结合、军贸结合，科研生产经营并重的战略性转变，由过去年产值数百万元增长到6000多万，重点产品已打入国际市场。原所长王越同志当选为中国科学院学部委员。
作为军工科研单位，如何按照《条例》的要求转换经营机制，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，二〇六所的经验是立足于高新技术的发展，努力建立中试批生产基地，逐步走产业化道路。
走产业化道路，是市场经济对军工科研单位提出的客观要求。然而，如何走产业化道路，却有两种截然不同的思路：一种是紧紧抓住发展高新技术不放，促进科技成果向商品转化；一种是不重视高新技术的开发和应用，啥能赚钱就开发生产啥。二0六所始终坚持前者。前一时期，在一片“下海”热潮中，社会上出现了教授卖馅饼，高工摆地摊。有的多年从事高新技术研究的部门或单位亦出现了只要能挣钱，油盐酱醋、铁锅、马勺样样干的局面。在这种潮流涌来之时，二O六所不少技术人员也到处“找米下锅”。但是他们却不随大流，把眼睛紧紧盯在如何把雷达、通讯领域的高新技术，运用到开发民用产品中去。在实践过程中这一极其重要的指导思想，已结出丰硕的经济之果。在他们开发的十多个系列、几十种民品产品中，无一项不是本所专业之技术的拓宽，运用和发展。在整个保军转民、军民结合的战略转变中，不仅确保了高新技术的发展，而且充分发挥了高新技术的优势，走出了一条军民结合的新路子。
发展高新技术，发挥军工科研单位的优势，核心是保队伍，保人才。二〇六所领导班子，有一个显著特点，就是十分“爱才”凡是进所的研究生或经过几年实践确有发展前途的科技人员，他们总是千方百计地在住房、爱人调动、子女入托、上学、奖金分配等方面予以优先和照顾。尽管相当一部分大学生对这种做法不够理解或有意见，但这样做，客观上确实保住了一大批年轻有为、年富力强的技术骨干。他们在长期实践中还体会到保技术队伍，在一定意义上，就是保核心人物。一度，某重点产品几个总师之间，因工作产生矛盾，工作中出现了不够协调的现象。所领导班子成员拿出相当的精力做化解矛盾，理顺情绪，消融难点的工作，从而稳定了总设计师们的情绪，促进了任务的完成。在此基础上，该所还进一步建立和完善了一套吸引人才的机制。比如，制定所长三年建设规划，保证职工二至三年内年收入达到6000元；在所内建立专家组，享受所局级待遇，等等。由于采取了一些吸引人才的举措，使这支技术力量雄厚的队伍，不断发展壮大。
军工科研走产业化道路，是以建立中试批生产基地来逐步实现的。这是二〇六所多年来艰苦探索的珍贵结果。研究所能不能搞生产，能不能搞批量生产，特别是能不能承担外贸生产？起初，从上到下相当多的人持怀疑态度、否定态度。二〇六所的领导班子，认准了方向，冲破重重阻力，克服种种困难，带领全所职工义无反顾地向前迈出了一大步。资金有困难，就大胆地借贷经营；加工力量不足，就走出去搞外协；时间卡得紧，就长年加班加点突击攻关；质量要求高，就一个环节一个环节精琢细抠。就这样，硬是把多年科研成果702产品变成了商品，并打入国际市场，实现了科研、生产、经营一体化，不仅为国家作出了贡献，该所的领导和广大职工也在苦苦磨炼中尝到了甜头，进一步增强了把技术变为商品，走产业化道路的坚强信念。（马健生）
