张小安 仇伟华
近年来，随着技术工人陆续退离工作岗位，部分关键工种和工序后继乏人的问题日益突出。加之一些青工虽然学徒期满转正，但技术并不过硬。如何提高职工队伍技术素质、使企业在激烈的市场竞争中保持优势？西安航空发动机公司工会从紧紧围绕企业生产经营办实事出发，在公司内，广泛开展了“以老带新、传授技艺”活动，共签订“以老带新”合同书148份，通过师徒的共同努力，使一批青年工人脱颖而出，已有近百名青工成为生产骨干，其加工产品的技术水平和产品质量都达到生产要求。
该公司41车间某新机盘和鼓筒的关键工序是由双面仿型车进行精加工的，由于加工零件壁薄，易变形，且质量要求高，因而加工难度大。已退休离岗的车工诸有伟对该零件的加工有绝招，为使这一“独生子”后继有人，车间将诸有伟返聘回来，并挑选等级工李勇拜师学艺，签订了“以老带新”合同书。经过半年多的教与学，李勇已能熟练的操作双向仿型车。在去年车间承担的某新机2～6级涡轮盘双面车精加工中，他加工出的零件完全符合工艺的质量要求，满足了生产的需要，并被评为优秀青工。
从去年4月份起，公司工会会同行政一起，在关键工种的工序中，广泛开展了“以老带新、传授技艺”活动，他们一方面通过各种渠道，对青年工人进行教育、引导，一方面注意发挥在岗或离岗老工人、技术能手、先进人物的作用，让他们带培出更多的年轻工人尽快成才。为了搞好这项活动，公司所属的各基层单位围绕生产关键，对本单位技术状况进行分析，并对关键工种和工序调查摸底，对签订合同书的人员进行筛选，征求师徒意见，做好师徒工作，在合同书中，明确师徒责任，建立激励机制，对成绩突出的师徒给予物质和精神奖励，从而极大的调动了青工立足本岗学技术的积极性。最近，该公司工会召开了总结大会，对在这项活动中表现突出的18对师徒进行了表彰奖励。
这项活动的开展，得到了各级党政领导的重视和支持，该公司党委书记和主管生产的副总经理对工会开展的这项活动给予了很高评价，认为它是促进职工技术进步、岗位成才、增强企业后劲的一项重要措施。
