陈仁晓
他有言：“以敢为天下先的精神，创造性地开展工作”；他有行：德才识胆兼备，锲而不舍。听其言而观其行，一位卓然可敬的企业家形象立在了天地之间。
他叫张福，自1989年六月受命出任汉中地区油脂化工厂厂长以来，就是他，迎风雨奋进四载，大打油厂翻身仗，把一个负债累累，濒临倒闭的企业扭亏为盈，起死回生。如今的油化厂，产值、利润年年增长，经济效益步步上升，不但大厂这块“大蛋糕”越做越大，“小蛋糕”越做越肥，厂容厂貌也焕然新。他不仅得到了广大职工的拥戴，也受到了上级领导的好评。
曾在1984年被评为中商部先进企业的汉中地区油脂化工厂，由于技改失利等诸多主、客观原因，1986年起经济效益连续四年大幅度滑坡，1989年下跌为本地区粮食行业的亏损大户。值此危难之时，不少人打起了出外谋生的念头，谁还愿进油化厂自讨苦吃呢！但张福同志却自告奋勇地接受了“厂长”军令状，走马上任了。
上任后，他不辞劳苦，带领一班人亲临本地区同行业单位进行调查研究，通过学习先进、找差距，短期内便摸清了油化厂失利的原因，并当机立断：认真发动职工献计献策，强化企业管理，深入开展以“节能降耗，提高出品率”为重点的开源节流、挖潜增效活动。力拔山兮气磅礴，1990年度，全厂收入起了质的变化，盈利25万元。它的意义不仅在于此，更重要的是，坚冰已经打破，航道已经开通，方向已经指明，企业可以乘风破浪万里行了。
1991年，是油化厂第二轮承包的头一年。尽管面临困难重重，但张福同志始终有信心，积极带领全厂职工全面开展“质量、品种、效益年”活动。为确保目标计划的全面实现，他又带头实行了中层以上领导班子集体风险抵押承包，使干部与企业溶为一体，相依为命，强化了紧迫感和危机感，同时，他还积极推行了目标成本管理和承包经营责任制，通过对五个大车间严格实行“划小核算，分灶吃饭，确定成本目标，超奖欠罚”经济责任制，打破了大锅饭，改变了过去那种“干多干少一个样”的不良状况。通过加强全面质量管理及企业基础管理，理顺管理体系，确保当年生产经营的正常进行，全厂70%的职工均升了半级或一级工资。
1992年，针对全地区粮油市场全面放开的新形势，张厂长与厂领导班子，结合本厂生产经营实情，狠抓企业整顿。通过开展小整顿，使全厂职工思想不断解放，观念进一步更新，走向市场的步伐越迈越大。在此基础上，结合贯彻《全民所有制企业转换经营机制条例》精神，他又注重加强了企业三项制度改革，对中层干部在已实行聘任制的基础上，本着“能者上、平者下”的原则作了调整；对工人岗位逐步推行了动态优化劳动组合，按照“条件公开、平等竞争、双向选择、优化配置”的原则考核上岗，优胜劣汰，逐步推行了部门待业和厂内待业。为了打破“大锅饭”和“铁饭碗”，对后勤管理人员按照责任大小拉开了奖金档次，全厂分配向一线和苦、脏、累、险岗位倾斜。通过实施，调动了广大职工的生产经营积极性，不仅产值、产量和自行组织原料达到了历史最高纪录，而且花色品种不断增加。现油脂产品不但生产有二级油，同时新开发了一级菜籽油、一级米糠油和高级烹调油、色拉油等新产品。粮油议价经营在市场竞争的大潮中，克服重重困难，当年实现利润18.2万元。在张福的积极带领下，全厂通过深化改革，强化管理，生产经营呈现出一片蒸蒸日上的新局面。
一个有头脑的企业家，不但能管好生产经营，而且能管好职工生活。为此，张福把修建一栋家属楼当作二轮承包的一项重要目标来抓。他千方百计贷款，组织职工集资，克服重重困难，终于使家属楼工程基本竣了工。
张福作为一名厂长，还积极出谋划策，支持厂工会创办“综合经营部”、“天汉酒家”、“工会技协”、“皮革加脂剂车间”等经营实体，使厂工会由原来的“福利型”变为现在的“经营型”，为消除经营者的顾虑，他明确宣布：经营方面在市场中的失误，只要不是谋私，不是渎职，不是违法，一律不追究个人责任，他还抽调精兵强将充实其中，让他们在市场经济中乘风破浪。天道酬勤，果然，该厂率先跃进了汉中地区工会办实体单位的前列。据统计，1992年工会经济实休上交税金2.99万元；实现利润5.6万元；并开发试制出了软白油、蓖麻太古油和RCS复合型加脂剂三种新产品。
今年元月，他听说洋县油厂有一批非标油脂设备制造安装工程急需外加工，便主动出击。他带领工会技协的同志多次与洋县县委、县政府领导联系磋商，终于达成了“承揽预榨、浸出两个车间”的全套设备制作及安装协议。此项外协工程预计总费用将达60多万元，创造了工会技协最高加工年产量，也将获得可观的经济效益。在张厂长的积极支持带领下，厂工会不但为大厂增加了效益，还为广大职工增加了福利，办了实事好事，极大的增强了企业的吸引力和凝聚力。在1992年全厂年终表彰会上，厂工会将一块标有“支持工会工作的好厂长”的精制奖牌郑重奖给了张厂长。
几年来，张福同志呕心沥血，把整个身心都扑在了油化厂。1992年夏天，他身患重病住进了医院。当时厂生产经营正值紧要关头，医生、职工们都劝他静心治病，他却如卧针毡，病稍稍好转，便急不可待地一头又扎进了厂。
今年，为把油化厂彻头彻尾地推下“海”，经过一番深思熟虑的张福又及时拟定了新年奋斗目标，他依据邓小平同志南巡谈话精神，提出了从明确“四个关系”入手，加快企业经营机制转换，开发“色拉油、调和油、皮革加脂剂、蛋白精系列产品和地板砖”五虎工程生产线及确保新年奋斗目标的“十项突破”。近期，他又及时促成组建了五大公司（厂劳司、粮贸公司、生活服务公司、工会实业开发公司、粮油配件公司），果断地把一些福利设施推向市场，以尽快解决“企业办社会”的包袱。今天，面对汹涌澎湃的改革大潮，他就像一位沉着的舵手，正满怀信心地驾驭着“油化厂”这艘大船，迎风斩浪，飞速向前。 （照片 安建忠）
