河北邯郸国棉一厂努力探索班组管理的新路子，创建了生产小组、工会小组、质量管理小组“三位一体”的班组管理新体制。
过去，这厂三种小组经常各吹各的调，形不成整体合力，造成条块分割，各拉各的套的局面。为改变这种状况，这厂制定了“三结合”标准化小组的“四有六化”达标标准。即：有坚强的领导核心，有先进的生产水平，有过硬的QC骨干、有科学的管理方法；技术操作规范化、现场管理标准化，QC活动程序化，遵纪守法普遍化，思想工作经常化，民主管理制度化。为落实达标，这厂采取了
一系列措施。一是建立严格的检查考核制度。二是抓培训，提高班组骨干人员的素质。推行这种新体制，给班组管理带来了两个方面的变化：
——目标内向，工作同步，横向配合。自推行标准化小组后，小组成员可以围绕某一问题，去合力攻关，并充分发挥各自特点，达到一个共同目的。
——纵向管理、垂直领导、上下配合、效率提高。由于厂级、车间标准化领导小组的设立，形成垂直领导局面，提高了工作效率。细纱车间有一个标准化小组，今年初，针对生产中出现的困难，及时向车间标准化小组反映，车间标准化领导小组很快提山了克服困难的措施，上下配合，终于使这个小组生产又上了一个新台阶。
（张忠义）
