康文卿
陕西第一毛纺织厂改革“平均主义”、“大锅饭”式的工资分配机制，建立以按劳分配原则为前提的“激励机制”，推行承包制，使分配向生产车间和销售部门“两个一线”倾斜，收到了良好的效果。他们的具体做法是：
一逐层、逐级的在企业内部实行“包产量、包质量、包消耗、包交货期”的内部承包经营制。承包指标纵向到底、横向到边，层层进行分解。
一逐步扩大计件工资的工种和岗位。目前全厂十一个生产车间全部实行了计件工资，按照贡献大小，决定个人收入的多少。如厂服装公司1991年上半年时亏损额超过100多万元，从八月份开始实行全额集体计件工资制以后，当月扭亏为盈，到年底实现利税32万元，职工从中得到了实惠，月工资最高拿到400多元，而最低的只拿到48元，为什么一个多得一个少拿？用职工自己的话说：破“三铁”把出工不出力，成天混日子的懒人给治了。
一在核岗定员的基础上，对车间实行了“工资总额包干”。按照设备能力和生产计划等指标，核定工资基数，做到减人不减工资，增人不增工资，超产上不封顶，欠产下不保底，以效益定工资。实行工资总额包干后，厂里把分配权彻底交给车间，由车间直接进行分配，提高了分配的透明度，体现了分配向一线倾斜的原则。
一对销售公司采取了彻底“断奶”，销售人员的工资奖金从零起步，按销售收入和回收货款计提工资奖金，年终一次结算。在销售公司内部实行定销售区域、定销售数量、定回收货款、定信息反馈，个人收入与销售收入和回收货款双挂钩的“四定二挂钩”承包办法，调动了销售人员的积极性。
一合理拉开分配档次，加大了活工资含量，在改革中，厂里把活工资由原来的月人均8元变为55元。同时制订了“岗位奖金基数制”，以劳动强度，责任大小、技术繁简和劳动条件好坏等四要素为依据，将全厂干部、工人分为五个岗次，分别确定奖金指标。一至五岗标准差超过2.5倍。分配制度改革后，一线工人的奖金比二、三线人员的奖金高出2.5倍以上。
