本报记者 杨令青 中国建设报记者 姚宽一
到“全国先进施工企业”西安市建三公司采访，想在这个老先进身上挖点新东西。真是不负所望，经理李志英见面就向我们说：我们已将一工区改制为第一股份有限公司，可谓“一司两制”。于是记者对此来了个刨根问底
西安市建三公司成立于五十年代，现有职工3500余人，八十年代曾创出了被称为具有“深圳速度”的西安十万吨啤酒厂一期工程，受到市政府明令嘉奖。1990年公司被认证为国家一级施工企业。一工区曾是这个公司的亏损大户，1989年，公司对各基层单位实行了“自揽任务，自建队伍，自立章程，包上缴利润和费用”的“三自一包”经营方针，使各基层单位直接面向市场，创造效益与个人收入直接挂钩，一工区当年一举甩掉亏损大户帽子。
但是，企业的内部经营机制并未从根本上得到转变，有的工区经济效益还不理想。如何把市场对企业构成的风险压力落实到每个职工的头上，构筑起风险共担，利益共享的风险机制？公司根据建筑企业的特殊性，决定分步实行股份制。
去年10月，一工区的500多名职工参股成为股东。职工（股东）的利益和企业的发展直接捆在了一起，企业的兴衰与股东（职工）的利益密切相关，极大地调动了职工的积极性。今年不到六月底，就超额完成了全年2000万元的计划任务。原工区区长现为股份公司经理石康民说，他们有信心年底完成产值4000万元，为去年的1.5倍。
据了解，这是陕西省内建筑企业最早实行内部股份制的一家。此间权威人士称，企业内部实行股份制，变企业单一的所有制形式为以公有制为基础的混合型所有制，多种经济成份并存，是企业转换经营机制的根本出路，势在必行。
记者以为：首先，实现企业经营机制转换，搞活大中型企业有两种可能途径；一是通过协调配套地全面深化改革，使国有企业共同实现经营机制的转换；二是根据企业不同情况，分批实现。同时，一个企业内部，也可根据所属单位的不同情况，分期分批实现经营机制转换。
共同实现经营机制转换，当然是一种理想的途径，但它要求配套改革的条件高，难度大，时间长，另外一些已经有条件转换经营机制的企业或企业内部一些所属单位，将会在等待中丧失时机，造成机会损失。因此，分批转换企业经营机制，或者像市建三公司分批在企业内部实现经营机制转变，不能不说是从当前实际出发的一种好的选择。
其次，试行股份制为本已紧缺资金的企业，打开了一个筹资渠道。市建三公司仅在一工区内实行股份制，就筹得60万元流动资金，为企业注入了活力。
第三，企业自负盈亏，必须有具体的实现形式。无论负盈还是负亏，主体都是企业。企业要实现自负盈亏，就必须使企业享有负盈的权利和具备负亏的能
力，而国有企
业的财产属全民所有，企业用什么负亏？怎样负亏？即必须要解决国有企业自负盈亏的实现形式问题。股份制无疑为解决此问题提供了一个好的办法。
