绍轩 兴荣
在八百里秦川的东部，有一家名扬三秦大地的企业——铁道部第二十工程局第一工程处。翻开他们的历史，无不令人称奇：七年前，他们还在低谷中徘徊挣扎，可七年来，他们完成投资和实现利润以年均30%和40%的速度递增；职工月收入由86元猛增到300多元；在他们的荣誉室里，铁道部精神文明单位、陕西省先进企业等30多项奖励！他们为何能创出如此辉煌的奇迹？—处职工无不称赞自己的领头人一王冠峰。
一处人忘不了七年前的光景。那时，这个由铁道兵部队转业过来刚两年多的年轻企业家，步履维艰，企业经济效益总上不去。困境中的职工，离心力与日俱增，一份份请调报告不断送到处领导手中……不少人叹息：一处完了！
1986年，金秋十月。当时任铁二十局办公室副主任的王冠峰，走马上任一处处长。
到了一处，王冠峰才感受到，一处的形势比他想象的要严峻得多。他在就职演说中话语激昂：我王冠峰把自己这一百多斤豁出来了，一处不振兴，我死不罢休！只要大伙儿齐心协力，我保证使咱处一年扭亏、第二年盈利，以后每年上个新台阶，保证让大家的钱袋子一年比一年胀！为了实现这宏伟但极艰难的计划，王冠峰详细分析了一处的形势后，开始了艰难的工作。
“当务之急是要坚决干好井岸大桥！”他向处党委书记肖光贵谈了自己的想法。两位决策者不谋而合，肖书记当即赞同。这对搭档在以后的工作中，也总是配合默契，奏出一曲曲和谐的“二重奏”。
位于珠海特区斗门县白焦河上的井岸大桥，长500多米，是一处当时最主要的一项施工任务，大部分人马都在这个工点。干好这项工程，对增强一处的经济实力和提高一处知名度，都有举足轻重的作用。但因水深流急、地质太复杂等因素的影响，一处干得却很不顺手，甲方已亮了两次“黄牌”。
形势紧迫，王冠峰在连收两封“父病危”加急电报的情况下，仍然决定去工地亲自督战。他和副处长周尚圣共同分析施工不顺的原因，组织技术骨干成立“施工难题攻关小组”；全面实行承包责任制，开展“比进度、比质量、比安全、比效益”的劳动竞赛。把职工的积极性调动起来了，战胜了一个一个困难，进度一天天加快。全桥完工，提前工期21天！该工程被评为铁道部优质工程。
井岸大桥施工任务的出色完成，使一处名声大振。广东、四川、陕西等地一家家建设单位向他们敝开了大门，一下子揽到了近亿元的工程任务。在那建筑市场“僧多粥少”的年月，他们令许多施工企业羡慕极了。
“必须把竞争机制引入企业内部管理”在他这一思路引导下，“内招标任务分配法”随之出台：企业内部分配施工任务时，不用指令式和均分式，而是将各项指标公之于众后，向内部公开招标。这种砸“大锅饭”破“铁饭碗”之举，对发展生产力有利。当他们这一举措给一处带来勃勃生机时，《人民日报》等新闻单位及时作了报道和赞扬。
“管理机构设置不合理、非施工人员过多的状况必须改变！”这是王冠峰发出的第二支令箭，于是，处里精减了6个科室；180名管理人员被充实到了一线；审计、技监、企管三个部门随之成立；服务型的仓库变成了经营型的采供站。这使一线人员缺乏的问题得到了缓解，管理费也随之下降了。
培养人才和重用人才，是王冠峰的又一战略思想。这几年来，处里每年投资30万元用于职工培训，而今，已有1056人获各种专业、毕业证书，职工素质明显提高。对有才之人，王冠峰主张不求全责备，该重用的就大胆重用。他来一处的几年间，一批有真才实学的技术干部都被委以重任；63名无文凭但有才学的职工被提拔到了科（段）厂（队）级领导岗位；处里通过各种渠道从有关学校和单位“挖”来的大中专生就有120个。一处成为人才密集型的企业，已成为他们扬威建筑市场的一大因素。
“现代化施工离不开现代化的设备”在王冠峰的指示下，一处这几年耗资1000多万元，购进了美、日等国一批世界一流的施工机械设备。精良的设备又大大加重了他们竞争的力度。
王冠峰大刀阔斧的举措，使一处发生了极大的变化：企业的经济效益好了，职工的收入一年比一年多了。在中国铁道建筑总公司系统的100多个处级单位中，他们的综合效益名列前茅；在陕西省举行的增产增收竞赛中，他们又勇夺了“增效杯”；在陕西省深化改革成果发布会上，王冠峰的经验介绍博得了阵阵掌声……。
