航天四院七四一四厂八车间车工班长 陈善平
我是今年当上八车间车工组班长的，全组共有11人，其中老师傅4人，青工5人和学徒工2人，共有大小机床11台。今年工厂深化企业内部三项度改革，打破了大锅饭，分配向一线生产工人倾斜，调动了广大职工的积极性。
对一线工人考核办法规定：月完成150小时拿基本工资，超额1小时奖励1元，上不封顶，下不包底。充分体现了社会主义“按劳分配，多劳多得”的原则，同时，对每个生产工人来说增加了紧迫感与危机感，因为完成工时与每个工人切身利益息息相关。工时就是金钱，分配任务是否公平，是当前改革开放新形势之下班组的热点问题，它关系着班组的团结，职工的积极性能否充分调动和能否保质保量成生产任务等关键问题。
身为班组长必须大公无私，分配任务要公平合理，具体要作到五点：
一、公开。任务下来后，把图纸摆在工作台上，根据设备大小分任务，使人人看得见，做到心中有数。
二、同型号机床分配任务作到难易结合，工时高低相结合。
三、同零件同批量任务实行轮流分配加工，有利于锻炼提高操作技术水平，也可避免工时高低悬殊。
四、保持班组成员之间工作虽基本平衡，出现问题，及时加以调整。
五、对于工时定额偏低，加工难度大的工件，班组长要以身作则，敢于“啃硬骨头”，自己吃点亏，少拿点奖金，但有利于任务的完成，可避免许多意想不到的麻烦。
拨亮一盏灯，照亮一大片。我采取公开平等的分配任务，得到了小组同志的理解与支持，小组的凝聚力加强了，工作起来心情舒畅，不管生产任务怎么紧张，从不叫组长为难，也不拖小组的后腿，大家齐心协力一起干。而且在工作中，不断改进操作技术，提高生产效率，先后攻破九项外委件加工难关，全部改为自己干，仅电弧炉外委加工费每台为工厂节约4万元。今年1至7月份，小组月月超额完成生产任务，产品质量好，安全无事故，受到车间与厂领导的好评。
