刘慧奎
去工厂一线采访，在同工人交谈中了解到，生产一线班组长普遍缺乏自主权。对此，这些班组长很有看法。这种状况不改变，必然会给工作带来不利影响。
众所周知，班组是企业生产中最基本的单位。班组长作为“兵头将尾”，他们既要下情上达，同时又要把车间甚至厂里的意图下达给职工，带领他们努力去完成上边交给的各项任务。但是，有的班组长只有“义务”，没有一点权利。比如，班组里的人员是车间和厂里定好的，即使不胜任本职工作，班组长也无可奈何，没有处分权，他们的工作量还将组里其他同志去包干完成；又比如，在奖优罚劣、奖勤罚懒及奖金分配上，班组长的权也很有限，一切都由车间领导说了算；再比如，在安排生产上，班组长本来有权根据班组每位职工的实际情况，本着优质、高效、合理的原则安排，但班组长无这个权利，一切已由车间“代劳”了……
造成以上种种问题的主要原因，我想是对“兵头将尾”的重要性认识不足。在一些人的眼里，班组长可有可无，是“聋子耳朵——摆设”。于是，任务完不成了，就想到了他们；而生产工作顺利时，他们自然就被抛在脑后。
现在，企业已承包，企业各车间、班组也层层承包。企业承包讲企业要有自主权，这个自主权已经落实或在逐步落实。班组承包呢？我想，也应该讲自主权。事实证明，无论是企业承包，还是车间、班组承包，没有自主权，必然会挫伤他们的积极性，这样的承包也难以持久。因此，多给班组长一些自主权，放手让他们干，充分发挥他们的积极性、主动性和工作热情，这是不容忽视的。但愿我们企业的各级领导都能了解明白这一点！亦愿“兵头将尾”们不再徒有其名而无实。
