吕剑
要当好一个“兵头将尾”的班长，除了运用一些常见的工作方法外，有时还要针对具体情况，不妨采取点奇特的方法。这不，陈红利上任后的第一招，就因方法奇特、效果显著，使班纪大变。
陈红利刚从技校毕业，来到印整车间报道的第一天，就巧遇常日班班长找主任诉苦，说工作难干，班里有个“刺儿头”，不仅自己经常迟到、早退，还把班组几个工人也带坏了等等。当陈红利听到这些，却感到有点好笑，心里暗想：8个人组成的班，能有多少困难呢！只要你当班长的能以身作则，没有带不好的兵。想归想，她压根就没想到，这会和自己有什么关系。谁知，半年后，当常日班班长走马灯似地换了三茬而面貌依旧时，车间主任却让她来挑这副担子。
既然挑起了这副担子，她便决心用自己的实际行动影响工人，带好这个班。于是，上任后的第一个早晨，她便提前来到车间，打扫完卫生，又打回开水，上班时间到了，可工人还没一人到位。她又把当天要用的工具、材料准备好，看了看表，8时10分，还是一人未到。她生气地想，等人到齐后，先停工整顿劳动纪律。
8时15分，8个工人才慢腾腾地迈进车间，还没等陈红利开口，几个工人就阴阳怪气地说起风凉话，气得她泪水充满眼眶，而工人却挤眉弄眼，十分悠闲地走向机台。就这样，工没停成，整顿也成了空话。
面对这样的工人，陈红利委屈地哭了。现在，她才真正地发现这个班的纪律确实松散，远比自己想象的困难。讲道理吧，工人不听，带头干活，工人装看不见。怎么办？哭过后，她又振作起来。思考着怎样打开局面。
于是，陈红利通过走访、观察，分析了自己这8个兵。发现工人刘勇在班上年龄虽然不大，但鬼点子多，在8人中是个头，别的几个工人干什么都看他的眼色行事。看来要改变班纪，就得先“制服”刘勇。但要制服刘勇，用“强攻”、讲道理等办法对这个以好讲意气、爱打抱不平的人自然不会有什么好效果，只有使用特殊的办法。陈红利经过考虑，决定“智服”刘勇，作为上任后第一招。
想好了对策，陈红利便召开了班务会，在会上宣布了劳动纪律，特别强调今后不能迟到、早退，如果谁违犯一次，扣奖金10元。当她刚宣布完，刘勇果然不出所料，就第一个站起来反对。看到刘勇反对，陈红利便说道：“大家提出反对意见，只有你反对，那么，班上今后对你特殊，迟到一次扣1元。”说完，当大家还愣在那儿没回过神来时，便宣布散会。
按说，制度面前应该人人平等，对刘勇这样的“刺儿头”就更该严格要求，谁知，陈红利却采用这样的“优惠”政策。可事情就是怪，这个政策执行后，刘勇开始还满不在乎，可渐渐的，一贯对刘勇言听计从的工人，也和刘勇疏远了，一改过去的习惯，按时上下班。这时，刘勇也多次要求取消制度，并开始约束自己，早到晚走。从此，长期难以制止的迟到早退现象消失了。
