刘慧奎
某企业在精简定员过程中，对车间管理人员进行了测评。结果在一个班组出现了这样一种情况；这个班组共有17个人。其中：一线有定额生产工人10名，管理人员7名（一线班组尚且如此，其它岗位就可想而知了）。而这7名管理人员的职责互相交叉、混淆不清，其实有3人干就足够了，另4名管理人员其实是无所事事，有时甚至“制造工作”。据了解，类似情况在很多企业班组中存在。这种现象着实令人忧虑。
企业是一个相对独立的经济实体，车间一线又是直接出产品的地方，那么多的管理人员，那么多的层次和环节，不论哪一点出了纰漏，都会影响到生产。况且，生产工人少，一个人要干几个人的工作量，在我们目前自动化程度不太高的情况下，只能拼体力，拼设备，加班延点。这样，难免为了挣工时、赶数量、完成产值，而粗制滥造。并且，一线工人越少，管理人员越多，二者对立情绪越大。长此以往，恶性循环，既不利于多出产品、出好产品，也不利于管理，不利于调动工人的积极性和提高劳动生产率，更有可能使一线工人出现“断层”现象。这不是危言耸听。上海市妇联曾就今后职业选择问题向部分中小学生作过一次问卷调查，结果发现，在工人职业一栏里竟是“零”。这个“零”足以引起人们的深思和警醒！
10：7给我们敲响了警钟。再不精简机构、裁减冗员，减轻工人负担，企业将逐渐失去活力与竞争力。那时候，悔之晚矣！因此，作为一名职工，我期望着在企业班组中不再出现这样的事！
