张跃亮
据报载，美国通用汽车公司的一个分公司萨特恩公司，为提高劳动生产率，取消了传统的由管理者对工人进行管理的做法，而改为在各个生产环节组织成工人生产小组，由工人实行自我管理。其结果加强了工人的责任感和自我奉献精神，职工的缺勤率仅为2.5%，远低于通用公司的其它分公司。这种管理企业的新战略，无疑应引起我们的企业管理者的重视，不妨“拿来”以用。
让职工自己管理自己，改变了传统管理中工人只是被动地接受管理者的管理，看似工作方法的转变，实则反映出思想观念的更新。在计划经济时期，企业的生产销售都是按计划进行的，企业管理者的主要职责就是搞好企业的内部管理，提高劳动生产率。如今我们搞社会主义市场经济，企业经营的好坏完全取决于市场，这就需要企业管理者必须以主要精力来研究竞争日趋激烈、瞬息万变的市场，制定出奇制胜的经营策略。要做到这一点，企业管理者就须从纷繁忙乱的事务圈子里超脱出来，花更多的时间去思考企业的深层次问题。因此，实行职工自我管理，可以解放我们的企业管理者，让他们静下心来，研究市场，研究现代化企业管理理论，使我们的企业经营管理水平上一个新台阶。
我国社会主义企业的性质，决定了职工是企业的主人，这就为我们实行职工自我管理奠定了坚实的基础。企业管理的终极目标在于培养和创造一个有利于企业发展的环境氛围，企业活力的真正源泉在于充分调动全体员工的积极性，如果一个企业管理者事无巨细，包办一切，不仅会形成“忙坏一个人，闲了一班人”的状况，而且不利于充分发挥和调动职工的主人翁热情和创造精神，企业的整体管理水平也是很难提高的。
