本报讯 去年10月份整体改组为股份制企业的陕西百货文化用品股份有限公司，不断深化企业内部改革，大胆采用新的运行机制，激发了企业活力，为探索国有商业批发企业转换经营机制推行股份制闯出了一条成功之路。今年1—10月在全国近2/3的批发企业亏损的情况下，他们仍取得了销售2.37亿元，实现利税821万元的较好效益。预计今年的经济效益将超过去年的水平，利税将增长10%左右。
该公司是一家具有40年历史的省级大型商业批发企业，也是西北地区百货行业最大的批发企业和“中国500家最大服务企业”之一，担负着全省和跨区一些县市的百货、文化、劳保用品的调拨供应和省内行业管理两大任务。一年来，该公司在以下三方面取得了较大的突破和成效。
一理顺了产权关系，使企业从政府机构的附属物，真正成为独立的商品经营者。改制后，企业既有42.6%的国家股，还有37.3%的社会法人股和20.1%的内部职工股，全部净资产的所有权明确，国家、企业、职工三方风险共担。企业实行了董事会领导下的总经理负责制，并确立了以扩大商品购销和服务项目为中心的企业经营指导思想，突出了营销部门在企业的主导地位。
一实行了全方位开拓，多元化经营，走集团化、效益型的发展道路。公司调整了商品经营结构，扩大了名优产品的经营比重，增加了零售业务；创建了房地产开发公司；建起了一座年产肥皂8000吨、甘油100吨的制皂厂；开设了西安一流水平的皇家夜总会；成立了汽车零配件经销公司等一批公司；投资6000万元的主体12层的中百大厦也即将营运；公司还进入了期货交易和证券投资市场。为了实现内外贸结合，发展外向型经济，公司已与泰国、香港及本省一些公司创建了“豪思现代文化用品有限公司”等数家公司，将经营触角伸展到了省外和国外。在企业内部通过“分解”“裂变”，“合并”“挂靠”“联营”等方式组建了各种经营实体。这些新办企业大都具有“投入低、人员少、经营活、效益好”的特点。如环南路批发部成立一个月实现销售700多万元；四个联销部10个月经销化妆品近2000万元。
一全面推行了三项制度配套改革，充分调动了职工的积极性。目前，与公司签订合同的职工有382人，占职工总数的91.4%，公司70名领导干部接受了聘书，并进行经常性的考核，职工、干部实行能上能下，优胜劣汰的用人原则；公司实行岗位技能工资制，破除了“大锅饭”，改革了社会保险制度，实行国家、企业、个人三方共同负担养老金，按月缴纳、记录入册，作为职工退休费的发放依据。 （彭启祥）
