刘慧奎
前一时期，有人提出“专家治厂”，理由是：专家学识渊博，且一人说了算，避免了众口不一，有利于决策。但后来的实践证明，这样做有不少弊端，还是请职工参与决策好！
道理很简单：职工是企业的主人，他们工作在企业的各个岗位上，对于企业的生产、经营最了解。请他们参与企业管理，参与决策，无疑会避免不必要的失误，增加决策的准确性。事实也正是如此。比如，黑龙江省鹤岗市南山胶合板厂紧紧依靠职工，组建了由老工人、技术人员和领导干部参加的重大问题咨询论证组，专门论证工厂的重大决策，防止了决策的失误。今年该厂已创办了6家企业，其中投产的5家企业到7月底已累计创利税100多万元（详见《工人日报》8月11日一版）。他们的成功经验充分证明了这一点。
请职工参与决策，这也体现了一个企业领导的民主意识和远见卓识。只有真正相信群众，并紧紧依靠职工群众，企业才能兴旺发达。道理虽简单，但在实际工作中却有不少企业领导者意识不到这一点，或者根本就不相信职工群众的智慧和力量。其结果，不是决策失误，给工厂造成重大损失，就是职工因受冷落而人心涣散，企业效益下降。假如这些企业的领导者能静下心来仔细想一想，就不难找到症结之所在。
俗话说：“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮。”职工群众中藏龙卧虎，只要我们相信他们，紧紧依靠他们，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性，请他们参与企业管理和决策，那么，我们一定会少走许多弯路，避免不必要的损失，并增加凝聚力，最终提高企业效益，使企业兴旺发达。
