▲铁二十局三处重视对“芝麻官”的培养。对90多名班组长实行建档管理。
首先，对班组长实行了聘任制，在优秀工人中提出人选，由段部审批，对被聘任的班组长填写“工人任职报告表”归人“班组长档案”里，对有一定组织能力，并在班组工作中出色完成任务的“芝麻官”们优先考虑晋级，提干，并列入干部管理，同时规定任何一级领导无权随意撤换班组长。
由于各级领导重视对班组长的培养，全处90多个班组中，合格班组有89个，有10多位班组长走上领导岗位，成为企业的“栋梁”。 （王一功）
▲陕西玻璃厂工会以市场经济为导向，选准最佳突破口，最近举办了班组建设骨干学习班，对全厂13个基层分会的32名班长和工会组长进行理论培训。同时，在全厂71个生产一线班组开展民主管理，建职工班组小家，实行班组升级赛，为企业疏筋理骨，增强凝聚力发挥了群众组织作用。
（张超）
