咸阳纺机电子多臂厂自去年开始，开展自控班组活动以来，职工生产积极性得到充分调动，经济效益也有了较大幅度的提高。截至1993年10月底，该厂已完成产值799.11万元，上交税利95.49万元，和上年同期相比，产值增长了近20%，税利增长了44%。
该厂是咸阳纺机厂劳司所属的一个集体企业，职工成份复杂，国营、集体、待青，和长临工等一应俱全，企业较难管理。为此，他们在公司工会的帮助下，在各班组开展自控班组活动，变外在的“制度控制”为内在的“自我控制”，改变了见物不见人的传统管理方式，推动企业管理工作和经济效益明显提高。
该厂的自控班组活动，主要从思想政治工作，劳动纪律管理，安全文明生产，质量管理和生产管理五项来考核，每一项再分解成若干条切合实际的细则，并规定具体分数，合格自控班组为95分以上。班组成员每星期互查一次，每旬自查一次，每月由厂党、政、工负责人联合组队进行全面严格考查，合格的自控班组当月由厂领导召开表彰会给予奖励兑现。
（胡高户郭颖）
