本报讯 股份制企业实行股东代表大会制度后，职代会还有无必要存在？西安民生百货股份有限公司的实践告诉我们，职代会必须存在，但是活动的形式必须要与之相适应。
精明干练的工会主席高琪在接受记者采访时说：“股东和职工有共同点，也有不同点。共同点是在利益上是一致的，不同点是职工有劳资关系，股东没有。企业要发展，靠的是职工，股东是不管的。”基于这种认识，他们在改制后立即调整了一年两次职代会的惯例，变为一年一次，主要审议有关企业内部的经营决策、经营目标、财务决算等。与此同时，公司增加了有职工代表参加的一年两次工作会议和干部会议，对企业遇到的实际问题进行讨论研究，他们还随时召开职工代表座谈会和职工民主恳谈会，倾听职工意见。去年元月份，企业为打破大锅饭，真正实现按劳分配原则，在分配上大刀阔斧进行改革。针对改革方案，工会组织干部深入柜组听取意见，及时向行政领导反馈，并连续两次召开职工代表座谈会，要求行政领导参加听取意见。在充分听取意见的基础上，行政对改革方案进行了修改完善，使改革方案得以顺利贯彻。
为给职工行使民主权利广开渠道，该工会还随时组织召开总经理与职工民主恳谈会。去年4月，民生兼并了西安古都大厦。当时，原古都大厦的职工怕民生不能一视同仁，顾虑重重，打不起精神；民生也有些职工认为这下背了个包袱，以后利益可能要受损。针对这种情况，工会及时组织召开总经理与职工民主恳谈会，会上总经理对职工所顾虑的问题进行了实事求是的分析，并给以诚恳的答复和解释，消除了部分职工的思想顾虑。9月份，工会又针对职工普遍关心的企业营销决策、股票上市、工资分配、职工住房和工龄假等问题，再次召开了总经理与职工代表双向交流会。会上，总经理对职工提出的合理性建议当场拍板解决。
这种渠道畅通的民主管理制度与参与形式，大大激发了广大职工的工作热情。去年民生销售额突破4个亿，实现利润2000万元，这是整个西北商业史上前所未有的。 本报记者杨令青
