本报讯 宝鸡马营供销社加快转换经营机制，化片包干，分工负责，克服了商战和银行资金调控所带来的种种困难，搞好公有民营的新机制。去年完成营业额440万元，实现税利26万元，跃居全省同行业前茅。
该社采取措施努力提高职工劳动积极性和市场竞争意识，立足本行业，面向大市场。简政放权，分工负责，一改过去机关式的行政管理为直接参与管理，基本上适应了市场经营要求，杜绝了以往在经营中的脱节推诿现象。与此同时，为了适应新机制的运行，他们大胆引入个人经营方式，加大个人承包比重。依靠企业，灵活经营。对个别小商业门店，实行“一包二抽三不变”的公有民营办法。对那些经营范围广、业务投资大，季节性强和市场波动大的单位，实行集体经营承包为主，自负盈亏，自我发展，自我约束，使企业、集体和个人收入迈上新台阶。
另外，他们还下大力气搞好5个商办企业，在市场经济大潮中已站稳了脚跟，全社购销网点遍布21个省、市，年产值达147万元，企业管理获省级优秀单位称号。（平卫 江文）?
