李明 刘新龙
大荔县柴油机厂，这家风风火火走了几十年的国营企业，在市场经济激烈的竞争中一下子滑向了低谷，改做和面机和馍头机后，也未有活力，欠下银行252万元贷款，欠职工工资30余万元，连年累计亏损52万元，88名离退休职工14个月未领到退休金…
出路在哪里？去年春节刚过，曹兴旺任厂长后，和厂里职工一起找到了企业亏损的致命问题，随后“对症下药”，在企业管理体制和劳动纪律上他连“砍四斧”，一斧建章立制。建立健全了40多条规章制度、50多个岗位责任制，实行了三级管理，责任到人，奖勤罚懒；二斧精简机构。砍掉了三个科室，压缩10多名无效人员下车间，让懂管理、作风正、事业心强的人走上了干部岗位；三斧严格财务管理。对原有的销售合同修订完善，车间实行定额管理，厂子两级核算；四斧整顿劳动纪律。颁布了新的考勤制度，扎扎实实开展了企业达标、升级、创优活动。
厂子要走出低谷，生产启动资金从何而来？曹兴旺一连走了四着好棋。
——实行“风险抵押金”。厂里中层以上干部每人5000元，职工每人3000元，离退休人员每人1000、2000元不等。为这事，曹兴旺把准备盖房子和亲朋好友处借来的50000元交给了厂里。在他的感召下，短短几天、全厂交纳风险抵押金42万元。
——清收欠款。原来仅本厂职工拖欠30多万元，有人劝他：“不要虎口拔牙伤了和气”。可曹兴旺还是斗着胆“清收”，一个月后，厂里濒临枯涸的账面上又多出了17万元的净款。
——修旧节支。修复了厂子已报废多年的Φ30皮带车床，为厂节省资金16万元；他亲自带领全厂干部职工搞义务劳动，捡废铁、卸货车、拆旧房、平整停车场地，没有雇用外边一个人。
——创办第三产业。凭借108国道的优势，创办了停车场和招待所，面向社会开门面，不仅安排厂里20多名富余人员，每月厂里还收入一万多元。
一分耕耘，一份收获。厂子终于走出低谷，出现了生机和活力。
