本报讯 西安火车东站劳动服务公司在认真推行岗位责任制的同时，喜迈严格制度管理的新步伐，取得可喜成绩。
去年9月份以来，该公司经理张孝福响亮地提出了向管理要效益的口号，在深入调查研究的基础上结合公司实际，起草修订了16个作业规范，并亲自记单车台帐，考核公司生产主力汽车队的耗油、耗材、任务完成及奖惩兑现等情况。11月份以来，汽车司机们的劳动热情空前高涨，自觉改变了过去大钱挣不来，小钱不愿挣的习惯做法，8台车已由过去日送150吨短途货物上升到450吨，月收入由过去月亏6千余元猛增到盈利5万余元，月节油亦达6050余元。由于抓住了这个“龙头”，也带动公司其它各项工作发生了质的变化，其做法受到上级充分肯定和货主的广泛好评。
（押根成 马献福）?
