本报讯 西安市水泥制管厂在民主管理工作中加强职工主人翁地位，充分发挥职工代表作用，把每年一次的民主评议干部工作搞得有板有眼，扎扎实实，既调动了干部群众的生产积极性，又促进了工厂各项工作的顺利开展，使企业经济效益稳步上升。
该厂是西安市民主管理工作搞得较好的单位之一，职工民主评议干部工作起步较早，至今已有8年历史了。以往的干部评议工作，群众称之为“干部说说，代表听听，过后没动静”，没有起到促进激励作用，群众对此很不满意。厂干部民主评议委员会倾听大家的呼声，通过摸底调查，召开职工座谈会，确定了“群众怎么想、我们就怎么做”的思路。近几年来，他们按照“领导动员、干部述职、群众评议、咨询打分、结果见面、晋免结合”的原则积极推进这项工作，由于不断改进民主评议工作做法，收到了明显效果。
首先，他们打破职工代表界限。各基层分会从生产第一线工人中选派素质较高、知情较多、群众基础好、有一定威望的工人组成职工代表评议小组，进行短期培训，使代表们做到“公正无私、诚恳热情”。再是做好干部的思想工作使他们集中精力，放下包袱，认真做好准备向代表们进行述职，当面听取代表们的咨询。其次是做好评议结果的见面工作，通过整理汇总信任票和评议表，分别与本人见面，与全体干部和职工群众见面，为领导提供被评议干部晋级免职的真凭实据。通过几年的实践，先后罢免了五六名不称职的中层领导，另外有10余干部经群众评议为优秀者，厂长给予奖励一级工资。此举既密切了干群关系，又促进了干部作风的转变。全厂上下一股劲，去年实现利润123.9万元，创建厂40多年最高纪录。一位被评议干部深有感触地说：“群众这样热情，诚恳，支持我们。我们如果搞不好工作，怎能对得起大家的厚望。”这个厂把评议结果做到“三见面”，达到“三满意”，成为西安市为数不多的先进单位之一，连续三年被省市总工会评为“民主管理先进单位。”（马长安 桂子）?
