陈海新
陈海新同志系宝鸡卷烟厂二车间卷烟乙班代班长。1992年获“全国卷烟工业基础管理十大标兵”、“陕西省烟草行业基础管理标兵”称号，1993年11月又被宝鸡卷烟厂授予“班组管理标兵”。
如何管理基础较差的班组？这里，我将自己在实践中悟得的一点心得与大伙切磋切磋。
我是在去年生产调整，组建新线时，糊里糊涂当上卷烟乙班代班长的。当时轮班形势很严峻，大批生产值车工，包括大部分班组长先后调往新线，补充来的都是些什么都不懂不会、不好管的临时工，我大模算了一下，变动更新率达70%，而且生产不减，考核不变。唯一剩下的核算员，不久也调走了。我无可奈何地在元气大伤的班里选出了以前没人敢用的人当组长，组建了班委会。
面临那么多困难，我心里着急，啥都想抓，啥都想管，使出全身解数，可效果仍然不好。于是，我立即调整管理策略，从以下几个方面先练内功：
一是针对我班薄弱环节，健全有关制度和奖罚条例，坚持天天巡迥检查，做到刀刀见肉。群众开始还有抵触情绪，但看班组长带头执行，又有明确的责、权、利措施，而且坚定不移地执行奖勤罚懒，大伙慢慢就习惯了，纪律得到加强，有干头的工作环境逐渐形成。
二是狠抓班组长素质的提高。他们基础差，不稳定易反复，不能采用传统方式，而要充分利用他们的心理特点，采用外松内紧的方式，逐步加码提高。第一步，充分抓住他们讲义气，知好环、性格鲜明的特点。由于别人看不起他们、不用他们而我用了他们，一开始他们感激我，为了迅速改变自己现状，他们干劲十足，拚命学技术和管理，尽力要搞好工作。这时，我充分利用这特点，给他们创造条件，促进他们素质的提高。第二步，他们学会了一点，就固步自封，不求进取，我及时邀请车间领导好好“敲打敲打”，让他们明白自己是班组长，不可混同一般老百姓，要严格要求自己。同时班里及时制定健全严格考核班组长的责、权、利的经济奖罚方案。这样，他们便身不由己地实现了思想素质的逐步提高。第三步，时间长了，他们自我感觉不错，觉得班里离不开他们，因而在行动上就不太听指挥，针对这种情况，我及时采纳沿海地区管理方式，用竞争上岗，优存劣汰的竞争机制来激励他们，使他们时时有危机感。
三是当时新手多，技术素质极为薄弱，在没有培训时间的前提下，怎样迅速提高他们的技术水平来适应生产的需要呢？我们首先抓了岗位练兵。具体做法：坚持在机台上对值车工、拤烟工天天考核卷烟质量标准，并让他们对照自己开的、拤的烟支指出不合格的地方，迅速解决，并次次做好纪录，纳入考核范围，与奖金挂钩。由于天天坚持，促进了操作人员技术素质和质量意识的提高。另外，我们还给临时工、新工定期进行考核，鼓励他们尽快掌握操作本领，争取上岗、顶岗，凡能迅速顶岗、把好质量关的人员，提前发放一定比例奖金；对于不操心的人员，调岗或减扣奖金；对于经常休假和有这样那样毛病的人员，班里与其签订约束合同。
这些举措，调动了全员积极性，争上岗、快学技术搞好机台各项工作蔚然成风，为全班全面落实各项任务奠定了坚实基础。
