龙门钢铁总厂工会
我们厂是一个拥有2800名职工的中型冶金企业。自1989年以来，厂工会按照《企业法》的规定，从“早、严、深、效”四个方面狠抓职代会的组织和落实，职代会所涉及的议题越来越广泛，在职工中的反响也越来越强烈，其作用与地位日显重要，成为领导与职工群众共同关注的一件关系企业全局的大事，使企业民主管理的这一主要形式跃上了一个新台阶，被省总评为“民主管理先进单位”。
从1989年到1992年，先后召开了7次职代会，每次都有新的特点和起色。“早”即动手准备早。从议题酝酿、材料的打印下发、会议的通知等环节看，都注重一个“早”字。职代会的工作比较繁杂，但从未出过重大错误。“严”即严格按制度所规定的内容、程序开会，严格按制度的要求清点人数、进行表决、作好记录，对涉及职工切身利益的分配、福利等问题，严格履行审查和决定的权利。1989年职代会通过的“记分排队”分房方案，打破了多年来“看人下菜”的传统，解决了“分房难”问题。“深”即不断改进工作，使职代会的各项活动日益深入细致。每次职代会都专题答复职工代表提案，并统一印发提案单。前年7月，总厂工会提前半个月将企业调整后的“八五”、“九五”发展规划下发给代表，并在会前组织代表讨论，使此规划更加贴近实际，更加科学合理，更具有操作性。“效”即注重会议的整体效果和效益。职代会是企业的大事，开则要开好。总厂工会从三个方面认真把关：一是内容上，每次会要有能够鼓舞职工同心同德、继续奋斗的实质性内容；二是通过会上会下的各种工作，使厂长更加尊重爱护职工，职工更加理解支持改革、理解支持企业和厂长，主动为企业排忧解难；三是形式安排上努力保持严肃活泼、民主统一的格调。通过几年努力，广大代表已把开好职代会当作自己义不容辞的首项职责。去年2月，职代会奖励厂长1万元，厂长当场表示：“这钱不能要，等咱厂炼、轧钢竣工时，用它来喝庆功酒”，顿时会场掌声四起。
四大特色促成了四个方面的显著效果：一是每次职代会都开成了一个团结的会，一个激励职工为企业发展同心奋斗的大会；二是每次职代会上，厂长对职工的意见都逐一详细进行答复，增进了上下之间的相互理解，协调了各方面关系；三是鼓舞了大家的士气和干劲，把职工的思想统一到企业大发展上；四是民主气氛浓烈，厂长依据职工的建议进行正确决策。这些效果，促进企业近年来生产经营、基建技改上了新台阶，使企业全面超额完成了生产任务和经济技术指标。
