本报讯 “三项制度”改革促进了西安电力树脂厂内部经营机制的转换，激发了职工劳动积极性。1993年实现产值3200万元，生产各类离子交换树脂2800吨，劳动生产率人均7.4万元，是该厂历史上第二个高产年。
“三改”关系到企业和每个职工的利益，他们采取了积极、谨慎的做法，每一方案都经反复论证，多方听取职工意见，在此基础上较合理制定了定编、定岗、定员标准。从生产管理实际出发，按照科学、效能的要求，定出全厂273个岗位规范，内容包括岗位职责、工作标准、上岗要求，基本达到了岗位责权利明确。新的标准实施后，管理科室由原来的17个，减至13个，对生产车间实行增产不增人，车间科室大都实行一长制，不设副职。这样中层职务从44个减至31个，全厂岗位由改前的341个，减少到285个，在劳动组合和岗位聘任中，有133人调整了岗位，13名中层管理人员落聘或落选，有4人由一般管理岗位选聘为中层管理岗位。班组长由57个减至28个，共有509名职工与企业签订了岗位劳动合同书。在竞争上岗过程中，打破了干部、工人的界限，择优聘用，有3名生产人员聘任到中层管理岗位，有7人从管理岗位走到生产岗位。（影鸣）
