武汉市电阻一厂在探索建立现代企业制度的新路子中，创造出《班组投入产出工作法》，受到了全国总工会、国家经贸委的充分肯定，湖北省正在全省推广这一全新的班组管理模式。
武汉市电阻一厂是电子工业部定点生产固定电阻器的中型企业。1989年以来，该厂面对激烈的市场竞争，在行业性疲软的严峻条件下，坚持依靠职工办企业，立足班组抓管理，学习国内外企业先进管理经验，大胆创新现代企业管理制度，探索和推行了《班组投入产出工作法》。它坚持质量第一、用户至上的经营方针，坚持以人为本的管理思想，坚持管理重心下移的管理方法，坚持按劳分配的分配方式，坚持两个文明一起抓的主导方向。运行模式：以市场为导向，质量为主线，寻求投入产出最佳效益。建立工序一次交检合格率、市场合同对档率、逆向返算率（简称“三率”）指标体系。对物资管理、能源管理、信息管理、资金管理、劳力管理、设备管理等方面的投入进行全方位全‘过程控制。制定企业、车间、班组三级投入产出公式，从数量平衡依存关系中找薄弱环节，作为改善生产经营的依据。班组管理运行规则归纳为：一图（班组管理自视图），二会（生产调度会、质量分析会），三记录（投入产出日报表、产品自查表、设备运转记录），四项活动（QC小组活动、季评“十佳”活动、交心谈心活动、读报活动）。
