本报讯 韩城矿务局象山煤矿不断深化企业内部改革，练内功挖内潜，坚持减人提效，为企业增添了活力。连续3年来，该矿原煤产量、掘进进尺和职工收入以10%的速度递增，主要经济技术指标居全省同行业前列，扭亏增盈效果显著。
从1991年以来，象山矿便在重重困难下开始了艰难的企业内部改革。当时煤炭供过于求，企业资金严重不足，亏损严重，该矿将改革做为企业走出困境的根本出路，3年来不管外界的压力多大，他们深化企业内部改革和转换经营机制的决心从未动摇，从而使矿上的改革逐步向深层次、系统化发展。在干部制度改革上，他们实行聘用制，坚持能者上，庸者下，先后有27名一线工人走上干部岗位，中层干部交流36人次；在工资和分配上，坚持向生产一线和科技岗位倾斜，打破分配上的大锅饭；矿上还建立了内部劳务市场，实行内部待业制度，在优化组合中有50多名富余人员经过劳务市场培训重新走上工作岗位；矿上还积极推行安全质量结构工资，即安全质量占全部工资奖金的20%，从而杜绝了重伤以上的事故，质量标准化达到部一级；矿上全面落实了经济承包责任制，给基层区队下放权力，搞活内部经营，并兴办煤矿“特区”，残采区统一实行股份制管理和封闭式经营，收到了较好效益。 （象山宣）
