本报讯 省石油总公司实行聘前述职，34名中层个个怀里揣着兔子过关。
去年初，公司新领导班子对公司机构和人事制度实行重大改革，机关处室由原来15个精减为7个，人员由原来的198人压缩为74人，创办了10个经济实体。对于新组建的处室和经济实体的领导，采取组织考核与职工民主推荐的办法产生，然后由公司领导班子研究决定，最后由公司总经理聘任，聘期为一年。对新聘的中层干部，公司要求年终全部要进行述职，考核工作实绩，而且要成为一项制度坚持下去。
这次述、聘，共用时3天，现场评议打分的为职代会成员和领导班子成员，述评内容分生产经营、精神文明建设等10项硬指标。34名中层除个别不称职的落聘外，大部分顺利过关。对“述、聘”形式，中层干部和群众各有说法；中层干部普遍感到压力，认为以后工作万万不敢穷糊弄。工人们说：“这样做好，这些干部以后再不敢只占位子不拉屎。” （王硕轩 随缘）
