本报讯 我省首批超前改革试点单位之一的陕西如意电气总公司，近年来，大刀阔斧地转换企业经营机制，在工厂公司化的道路上迈出了可喜的步伐。
首先，他们在企业内部管理方面该公司前年开始先后两次对公司管理部门进行了大的调整，使公司管理部门由原来的17个单位近500余人精减到现在的7个单位198人，分别比以前压缩了2.4倍和2.5倍。其次，他们先后把有生产经营能力的单位全方位推向了市场，组建了电视机厂、广播通讯设备厂、变压器厂等六个专业化工厂，组建了进出口公司、物资公司、运输公司等8个专业公司。再次，该公司坚持巩固发展大本营、建设沿海、沿边新企业的方针，先后组建了深圳如意宝丰电子有限公司、山东日照秦鲁电器公司等出口加工基地。在拓展独联体东欧市场方面，与吉尔吉斯国家科委联合组建了吉中合资新科技公司。
经过该公司在建立现代企业制度方面的初步探索和大胆实践，企业管理费用去年比上年少支出735万元，下降了17%，第三产业营业收入3000万元，全公司外创收入618万元，为年度计划的122%。公司下属生产经营实体呈现出了良好的发展势头，电视厂全年新品无积压；广播通讯设备厂产值比上年增长了141%，销售收入比上年增长了67%；变压器厂平均人创外揽收入近2万元，为年度承包指标的215%。 （董彦明）?
